<span id="docs-internal-guid-335052f4-f719-c402-cbfe-104aa7cd8c0d"> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Las habilidades de liderazgo que un CEO posee, poco o nada tienen que ver con las requeridas hace 25 años o incluso, con lo que se le demandará en un futuro. La globalización, la evolución tecnológica y los cambios en los hábitos del consumidor/cliente son algunos de los factores que propician la transformación en las empresas, y es el director general la pieza clave en el proceso de adaptación. Pero, ¿qué particularidades deberán tener?</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Ser proactivo y resolutivo, así como tener confianza en sí mismo y en sus colaboradores son algunas de las habilidades de liderazgo que se han vuelto tradicionales a la hora de describir a los altos ejecutivos de una empresa; sin embargo, es una realidad que muchas de estas singularidades no serán suficientes para encarar los próximos desafíos.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">En la actualidad vivimos en una época donde las nuevas tecnologías están impactando y transformando a las empresas y sus modelos de negocio de forma disruptiva, lo cual obliga a sus líderes a tener una mente cada vez más futurista y explotar su capacidad de adelantarse a lo que viene.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Bajo esta premisa se realizó Retos 2025: La visión de los CEO de Latinoamérica, estudio efectuado por la INAC, organización global de Executive Search. El proyecto, que consistió en entrevistas a profundidad con treinta y cuatro Directores Generales provenientes de Argentina, Brasil, Colombia y México, refleja las expectativas que se tienen en cuanto al porvenir de los negocios; así mismo y como parte de los resultados obtenidos, se describen también las habilidades de liderazgo que tendrán que poseer los líderes de una compañía para enfrentar las pruebas que se avecinan.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">1. Liderazgo Dinámico/Transformacional</span></p> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">En un mundo tan cambiante y competitivo como el actual, es indispensable que en el ADN del CEO se encuentre la innovación, y no solamente al momento de construir estrategias de negocios, sino también al ejercer su estilo de liderazgo. De acuerdo con Retos 2025, el liderazgo actual ha dejado de ser fijo y determinado, para convertirse en algo dinámico, capaz de adaptarse a los retos a encarar. Atrás ha quedado la imagen del líder pasivo, para abrirle camino a </span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">aquel que se arriesga, que aprende de la adversidad y permite la retroalimentación</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">De igual manera, en un futuro se buscará también a alguien que inspire, que con su gestión </span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">logre impactar y transformar a su entorno</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> a través del empoderamiento y desarrollo de sus colaboradores, y al mismo tiempo se requerirá que sea partidario de un pensamiento inclusivo.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">2. Cercano al talento</span></p> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Los líderes han comprendido que el gestionar correctamente al talento humano tiene un impacto positivo en los resultados de negocio. Sin duda, este aspecto cobrará mayor fuerza en el 2025, especialmente si lo que se requiere son equipos más calificados, involucrados y comprometidos. Luz Elena del Castillo, Gerente General de Centroamérica y el Caribe en Ford mencionó que, no basta con que tenga las competencias técnicas, conozca la industria y a la propia empresa; </span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">el líder del futuro deberá aprender a desarrollar habilidades de liderazgo que le permitan aprovechar las habilidades y conocimientos del talento que conforma a su empresa</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">3. Multitasking</span></p> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">De acuerdo con los resultados arrojados en Retos 2025, poseer la capacidad de adaptarse a diversas ideas, labores, actividades y responsabilidades a la vez es otra de las habilidades de liderazgo que requerirá el CEO en un futuro próximo; esto se cataloga como multitasking. Esta peculiaridad suele relacionarse también con tener apertura para poder escuchar opiniones de equipo y flexibilidad para seguir aprendiendo y desaprendiendo cuantas veces sea necesario; esto aún cuando se sabe que un alto directivo debe conocer las respuestas a casi todas las preguntas.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">4. Resiliente</span></p> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Tener la capacidad de afrontar las adversidades, ofrecer soluciones y ver a las crisis como oportunidades serán otras de las características fundamentales para un líder de empresa rumbo al 2025. La adversidad puede ser vista como una moneda de dos caras, por un lado están los aspectos negativos, pero también trae consigo retos y oportunidades que pueden ser traducidos en crecimiento.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">El mundo empresarial está cambiando y lo está haciendo a una velocidad exponencial, es por ello que los CEO deben tener la capacidad de ver hacia el futuro, anticipar lo que está por venir y ajustar los modelos de negocio conforme a las necesidades que rija el mercado. </span></p><br /> <br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-style: italic; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Fuente: Alto Nivel</span></p> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-style: italic; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Por: Ángeles Madrigal</span></p> <div><span style="font-size: 12pt; font-family: helvetica neue; color: #000000; background-color: transparent; font-style: italic; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><br /> </span></div></span>