<span id="docs-internal-guid-00b36412-ad5c-7a1c-8e0c-82e770cfa78c"> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">“Para que un colaborador se sienta realmente comprometido con su organización, por un lado se tiene que sentir retado y, por otro, se tiene que saber competente”, explica Diana Sánchez Grajeda, consultora en desarrollo organizacional. Vivir en desacuerdo –o, al menos, poco apasionado– con lo que se hace es una paradoja aceptada socialmente.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">“Uno de los factores principales es que el empleado trabaje en una empresa con la que no se identifica a nivel de valores, de productos, de servicios o de la forma en la que la empresa se da a conocer. Por eso, es importante que la persona realmente crea en su empresa y en que ésta representa muy bien sus valores”, abunda Rafael León, CEO de Alana, app de búsqueda de empleo en el sector servicios.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Hay una serie de factores que se conjugan para que el empleado empiece a mostrar signos de pérdida de interés hacia su propio trabajo, incluido el generacional, de acuerdo con los expertos.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">“Estadísticamente, puede ser cierto que las nuevas generaciones pierdan más rápido el interés. Se ha demostrado que la gente llega con mayor ambición de aprender cosas nuevas, y esto termina por disparar la rotación de personal”, argumenta León.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Antes de pensar que se trata de un problema personal, la insatisfacción laboral, en realidad, se puede convertir en un padecimiento a nivel de la organización.</span></p> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Los principales síntomas de la pérdida de interés en el trabajo se observan en la apatía del trabajador, en una baja en la productividad, en distracciones, ausencias y falta de compromiso</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">En este sentido, precisan los especialistas, las empresas deberían preocuparse no sólo por el proceso de contratación, sino también por la correcta incorporación, el desarrollo, la alineación y el seguimiento de todo el ciclo del trabajador dentro de la empresa, incluyendo su salida.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Los expertos ponen sobre la mesa algunas recomendaciones en los que trabajador y organización pueden ir de la mano, con la finalidad de mantener el compromiso de unos y la buena correspondencia de los otros:</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">1. Enfocar el propósito.</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> Conectar lo que hace el colaborador día a día con un propósito más grande, es decir, justificando su presencia y su trabajo dentro de la organización.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">2. Toma de decisiones</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">. Compartir las decisiones con los colaboradores, pues así se distribuyen responsabilidades y los empleados se pueden asociar más en sus funciones.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">3. Aprendizaje.</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> La gente valora mucho lo que no puede aprender en otro trabajo. Así, es importante que la capacidad de crecimiento vaya ligada no sólo con el sueldo, sino también con una amplia posibilidad de aprendizaje.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">4. Factores externos.</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> Este punto está enfocado específicamente en los trabajadores, quienes, además de considerar la oferta y los beneficios de un trabajo, también deben analizar bien otros factores. Principalmente, los expertos hablan de las distancias, el transporte y la seguridad de los traslados. </span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">5. Comunicar.</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> Abrir canales de comunicación adecuados y dejar atrás la unilateralidad. Si sólo el líder habla y el empleado tiene que escuchar, es muy fácil que éste último pierda el interés y se sienta relegado en todos los sentidos.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">6. Retar a los colaboradores.</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> La falta de nuevos retos suele aburrir y llevar al hastío a los colaboradores. No se trata de que se sientan desconfiados o en un nivel que no reconocen, sino invitarlos a salir de su zona de confort y enfrentar nuevos proyectos y responsabilidades con las armas adecuadas.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">7. Ampliar la visión.</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> La capacitación que lleve a los colaboradores a mirar fuera de las paredes de la organización, a identificar que hay ideas con las que se puede innovar y emprender dentro de la empresa, tiene el potenical de convertirse en la mejor motivación.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">8. Conócete a ti mismo.</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> Aunque parezca frase sacada de libro de autoayuda, es cierto que un colaborador debe estar claro en sus propios valores, su ética y las ideas con las que comulga, de esta forma, podrá relacionarse y definir cuáles son las empresas en las que le gustaría trabajar.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">9. Expresa lo que necesitas. </span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Otro punto para el colaborador: dejar el miedo de lado para hablar con el equipo o con el jefe en el momento que empiece una sensación de pérdida de interés. Para esto, los líderes deben contribuir con su criterio abierto y escucha activa, con la finalidad de poder ofrecer la guía que necesita el empleado.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">10. Renovar modelos de retroalimentación</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">. La retroalimentación de cada tres, seis o doce meses es cosa del pasado. Sánchez Grajeda recomienda utilizar modelos de retroalimentación más inmediatos, al terminar una etapa, una función, un proyecto, etcétera. “La gente espera una cercanía del líder y que las cosas sucedan más rápidamente”, concluye la experta.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-style: italic; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Fuente: Alto Nivel</span></p> <div><span style="font-size: 12pt; font-family: helvetica neue; color: #000000; background-color: transparent; font-style: italic; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><br /> </span></div></span>