<img src="https://www.ekosnegocios.com/Negocios/images/fotos-articulos-temario/edicion 179/58-a.jpg" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> <span style="font-weight: bold;">Su misión:</span> aportar con soluciones integrales en más de 20 áreas de especialización en 16 países.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Núria Vilanova es su fundadora y Presidenta</span>. En una charla con Revista Ekos desglosó aspectos fundamentales sobre cómo una empresa debe manejar su comunicación interna y externa. Más allá de las labores tradicionales de una agencia de comunicación, las relaciones públicas y las redes sociales, o de la mencionada Big Data, la empresa debe fortalecer su canal de comunicación. <br /> <br /> Para la experta, el tema salta a la vista mucho más en una empresa familiar. “Las compañías tienen dos desafíos: crecer y preservar las relaciones dentro de la familia. Si la compañía no evoluciona, provoca frustración entre los miembros de la familia porque cada vez perciben menos ganancias”, explica. Vilanova cree que las empresas nacen y crecen de la mano de un emprendedor. “Si se pierde el espíritu, preservar el patrimonio no es viable, más en un mundo como el actual donde hay cambios tecnológicos fuertes y constantes”.<br /> <br /> Su visión profunda de la empresa familiar da fe de la urgencia de crear -puertas adentro- una serie de políticas para cuidar la transmisión de valores. Finalmente indica que se debe educar a la familia para que actúe como buen accionista.<br /> <br /> La transformación digital, la mujer, el liderazgo y la sostenibilidad son temas de alto interés para la experta. Ella, también Presidenta del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica, indica que hoy no basta con trabajar para ser la mejor compañía del mundo sino que se debe ser la mejor para el mundo. “Estamos en un escenario donde hay muchos retos (como los tecnológicos) pero el mayor de todos es el diálogo social”.<img src="https://www.ekosnegocios.com/Negocios/images/fotos-articulos-temario/edicion 179/58-b.jpg" align="left" style="margin: 20px 20px 20px 0px;" /> Ella enfatiza en lo trascendental que puede ser no romper una promesa de valor antes los clientes, consumidores, colaboradores y toda la cadena de stakeholders que nutren a una organización.<br /> <br /> “Hay que ser capaces de explicar cuál es nuestro proyecto y explicar qué haces por la sociedad. Si no lo logras tienes un problema”, recalca. Hay que saber escuchar.<br />