<font size="3"><span style="color: #222222; font-family: arial; font-size: 12px; ">Considerado por la revista Time como uno de los 3 grandes vendedores del siglo XX, defensor de ideas heterodoxas, fiel creyente de que un enfoque disciplinado de marketing genera éxito, y que las empresas que juegan al azar con sus estrategias de marketing lo hacen por su cuenta y riesgo.<br /> </span></font><br /> <span style="color: #222222; font-family: arial; font-size: 12px; ">Zyman, el maestro de la sabiduría no convencional, ha escrito libros que definen las estrategias de mercado de hoy: The end of advertising as we know it, Renovate before you innovate.<br /> <br /> <br /> Acelerar el crecimiento rentable mediante la renovación antes de innovar.<br /> <br /> Sergio Zyman predica el poder de la renovación, bajo el mejor de los ases: su vasta experiencia. Muchas empresas dependen demasiado de la innovación para resolver sus problemas. Cuando una marca se hace vieja o cansada, el impulso es volverla chatarra y empezar de nuevo con algo nuevo. Pero muy a menudo la innovación, simplemente no funciona. Zyman lo sabe de primera mano –él era el director de marketing de The Coca-Cola durante el desastroso lanzamiento de New Coke-. Entonces, ¿cuál es la alternativa?<br /> <br /> Zyman asume la innovación de una empresa bajo una premisa central: recuperar la esencia de las marcas ya existentes, los productos, y las competencias básicas y hacer más de lo que le hizo grande en primer lugar. Muchos gerentes están tan obsesionados con la innovación que lanzan productos que nadie va a comprar. ¿Papel higiénico húmedo o los cigarrillos sin humo? El experto proporciona soluciones a los gerentes para revitalizar sus estrategias, mejorar el crecimiento. De paso, desafía la sabiduría convencional de los negocios para ayudar a las empresas a tomar decisiones más inteligentes, decisiones rentables.<br /> <br /> Sergio Zyman ayudará al público a comprender cómo, mediante la transformación de los esfuerzos de marketing de un producto y como el resultado de un proceso disciplinado, sus negocios pueden “vender más, a más gente, más a menudo, por más dinero, más eficientemente.”</span>