Mejores prácticas gerenciales: Equivida
Soluciones integrales para los colaboradores
Situación observada
Solución implementada
Gung Ho inició en Equivida el segundo semestre de 2011 por iniciativa de uno de sus colaboradores; se compartió el video a nivel nacional en grupos pequeños con el afán de encender en todos la ilusión por hacer de su entorno un mejor lugar para trabajar y vivir.Finalmente y por iniciativa del personal, se formaron 11 grupos, con 68 aportes al respecto.
Resultados
Del plan inicial que era elegir una sola iniciativa, los trabajos fueron tan sobresalientes que se presentaron al Comité Ejecutivo de la compañía todos ellos (11), y se iniciaron acciones para arrancar en: comunicación, integración y cultura, reconocimiento y liderazgo positivo. En este momento están en reasignación de proyectos a líderes Gung Ho, mientras la compañía está en una fase formal de diagnóstico y formación de cultura en la cual ellos tendrán un papel protagónico conjuntamente con líneas de supervisión.
Aprendizaje
El personal necesita ser escuchado y esto lo aprendió el equipo gerencial. Se pueden generar grandes cambios con iniciativas pequeñas de bajo costo y que involucren a la gente que vive la organización.
Equivida partió de ser pequeña a grande en poco menos de un año y medio, generando la necesidad emergente de que el personal sea escuchado, sus ideas compartidas e iniciar acciones de trabajo en equipo a todo nivel.
Solución implementada
Gung Ho inició en Equivida el segundo semestre de 2011 por iniciativa de uno de sus colaboradores; se compartió el video a nivel nacional en grupos pequeños con el afán de encender en todos la ilusión por hacer de su entorno un mejor lugar para trabajar y vivir.Finalmente y por iniciativa del personal, se formaron 11 grupos, con 68 aportes al respecto.
Resultados
Del plan inicial que era elegir una sola iniciativa, los trabajos fueron tan sobresalientes que se presentaron al Comité Ejecutivo de la compañía todos ellos (11), y se iniciaron acciones para arrancar en: comunicación, integración y cultura, reconocimiento y liderazgo positivo. En este momento están en reasignación de proyectos a líderes Gung Ho, mientras la compañía está en una fase formal de diagnóstico y formación de cultura en la cual ellos tendrán un papel protagónico conjuntamente con líneas de supervisión.
Aprendizaje
El personal necesita ser escuchado y esto lo aprendió el equipo gerencial. Se pueden generar grandes cambios con iniciativas pequeñas de bajo costo y que involucren a la gente que vive la organización.