Los atributos más valorados
La iniciativa es el atributo que más valora un CEO en sus colaboradores. Al respecto, basta mencionar que el 72% de los altos ejecutivos, a nivel general, ubicó a este atributo en el primer lugar. Esto porque necesitan contar con colaboradores cuyas propuestas e ideas contribuyan a alcanzar las metas planteadas.
Un 69% considera que el compromiso es vital, pues solo con personas comprometidas es posible seguir el camino sobre las estrategias corporativas planteadas.La perseverancia es otra cualidad bien valorada en el presente estudio. Así coincide el 68,4% de los CEO.
Estos datos invitan a la reflexión. Según la percepción de los altos mandos de una empresa, ésta es exitosa, en gran medida, por la actitud positiva (o no) de los colaboradores y en donde su ingenio y tesón impactan en los resultados positivos. La creatividad, planificación y trabajo en equipo ocupan el cuarto, quinto y sexto lugar, respectivamente.
Quieren contar con un equipo de alto desempeño, que no dependa solo de la intución para realizar sus labores; así , piensa el 50%, respecto a los atributos que más valoran en los colaboradores.
RECONOCIMIENTO: ¿En su empresa existe una forma de reconocimiento estructurado entre jefes a
subordinados, entre pares, entre subordinados a jefes?
EVALUACIÓN 360 : ¿En su empresa se realizan evaluaciones 360 grados entre jefes a subordinados,
entre pares, entre subordinados a jefes?
CAPACITACIÓN: ¿Qué valor de las ventas de la compañía se destina a capacitación?
MARKETING: ¿Qué porcentajes de las ventas van a gastos de marketing o publicidad?
Estos datos invitan a la reflexión. Según la percepción de los altos mandos de una empresa, ésta es exitosa, en gran medida, por la actitud positiva (o no) de los colaboradores y en donde su ingenio y tesón impactan en los resultados positivos. La creatividad, planificación y trabajo en equipo ocupan el cuarto, quinto y sexto lugar, respectivamente.
Quieren contar con un equipo de alto desempeño, que no dependa solo de la intución para realizar sus labores; así , piensa el 50%, respecto a los atributos que más valoran en los colaboradores.
RECONOCIMIENTO: ¿En su empresa existe una forma de reconocimiento estructurado entre jefes a
subordinados, entre pares, entre subordinados a jefes?
EVALUACIÓN 360 : ¿En su empresa se realizan evaluaciones 360 grados entre jefes a subordinados,
entre pares, entre subordinados a jefes?
CAPACITACIÓN: ¿Qué valor de las ventas de la compañía se destina a capacitación?
MARKETING: ¿Qué porcentajes de las ventas van a gastos de marketing o publicidad?