Casos de buena gestión
Para el desempeño de un colaborador es clave las herramientas que la organización le brinde. Esto mejora el rendimiento y productividad
| En relación al conocimiento hay que recordar que las personas piensan en base a lo que conocen.A medida que el conocimiento se incremente, la calidad de pensamiento y de acción, será mejor. En consecuencia en el “Desarrollo de Carrera” es indispensable considerar un esfuerzo constante y el aprendizaje sostenido para el desarrollo de la inteligencia emocional e intelectual. Entre los elementos más conocidos para el desarrollo del conocimiento están:
La empresa aportando al desarrollo de carrera Las empresas deben tener estructurados sistemas técnicos que midan el perfil de los colaboradores frente a los conocimientos, destrezas, habilidades y conductas requeridas por el cargo. Las brechas deben considerarse objetivos de desarrollo. La inversión que la empresa dedique al desarrollo del personal que usualmente es el presupuesto destinado a capacitación, debe ser bien utilizado y enfocado fundamentalmente a aquellos temas representados en las brechas de medición del perfil. | ||
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| La empresa tiene que destinar tiempo e inversión a capacitar aspectos técnicos y con mayor relevancia y dedicación debe aportaren la educación de comportamientos. La cultura corporativa trabajada en una forma estructurada y organizada para impulsarla mejora continua, el logro, el alto enfoque al cliente es otra fuente amplia de desarrollo. El empoderamiento de la empresa hacia el Colaborador, la apertura para sugerir cambios y ejecutar acciones que ellos consideren saludables para la compañía es otra forma de generar reto para que alcance las metas por su cuenta y desarrolle sus habilidades. Es una gran responsabilidad dela empresa formar a los supervisores y gerentes para que sean buenos líderes y dediquen tiempo para conocer profundamente a su equipo, aseguren su conocimiento,den retroalimentación continua como fuente de aprendizaje, ofrezcan explicaciones que enfoquen el origen de los temas, provean herramientas que permitan el cumplimiento de los objetivos y den espacio a la innovación. El área de Talento Humano debe aportar a estos indicadores estratégicos ofertando capacitación y educación, para lograr los objetivos y mejorar la productividad. Herramientas que apartan al desarrollo del colaborador
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