<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td> <table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="2"> <tbody> <tr> <td class="letraRoja subtitulo "> Más Información </td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3699" style="color: #005d84"> Ranking Sectorial - Sector Privado </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3701" style="color: #005d84"> Ranking Sectorial - Sector Público </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3703" style="color: #005d84"> Sector privado Top 1: Claro </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3704" style="color: #005d84"> Sector Privado Top 2: Banco Pichincha </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3705" style="color: #005d84"> Sector Privado Top 3: Telefónica </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3706" style="color: #005d84"> People Matters </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3708" style="color: #005d84"> Sector Público Top 2: CNT </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3709" style="color: #005d84"> Sector Público Top 3: IESS </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/Revista/pdfTemas/979.pdf" target="_blank" style="color: #005d84"> Instantáneas Marca Empleador </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3710" style="color: #005d84"> Casos de Éxito: Sushicorp </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3712" style="color: #005d84"> Caso de Éxito: Produbanco </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3714" style="color: #005d84"> Caso de Éxito: Fiscalía General del Estado </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3715" style="color: #005d84"> Caso de Éxito: Unilever </a> </td> </tr> </tbody> </table></td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td><span style="font-weight: bold;">Evolución del concepto de marca</span><br /> Una marca es una mezcla de atributos tangibles e intangibles que permiten identificar, recordar, diferenciar y posicionar en la mente de un cliente a una empresa o a un producto o servicio. Las empresas trabajan en la gestión de su marca para generar valor y distinguirse de los demás competidores de su segmento de mercado. <br /> <br /> La marca en un inicio se asociaba a los productos y servicios, luego las empresas empezaron a gestionar su marca y sobre ésta, se acogieron las marcas de sus productos sobre un paraguas más amplio. Posteriormente, otros atributos ligados a las empresas se fueron relacionando a la marca global, es así como atrás del concepto de marca se liga ya en la actualidad atributos como el de Responsabilidad Social,Ambiente Laboral, Reputación y Employer Branding. <br /> <br /> En la actualidad, las organizaciones ya no solo gestionan marca para incrementar las ventas de sus productos, gestionan marca para obtener reconocimiento,orgullo de pertenencia, conexión emocional y también para atraer talento del mercado laboral.<br /> <br /> Así en la comunicación interna y externa no sólo pesan los atributos comerciales, también lo hacen los atributos corporativos que empiezan a tener incidencia sobre la decisión de compra de un determinado producto, existiendo incluso campañas para favorecer o desincentivar la compra de un producto por la reputación, ambiente laboral y otros factores ligados a la marca corporativa.<br /> <br /> De esta forma las marcas ya no solo identifican o diferencian, sino que pasan a representar a un conjunto de stakeholders ligados a ellas, así accionistas, directivos, empleados, clientes, proveedores,y sociedad en general están íntimamente interconectados al éxito o fracaso de las marcas con las que están relacionadas de forma directa o indirecta. Es más fácil sumar stakeholders para las marcas bien gestionadas y es difícil retener a estos grupos cuando una marca empieza a perder energía, posicionamiento y prestigio en el mercado.<br /> <br /> Marca Empleador El objetivo del Employer Brandinges construir una reputación de buen empleador tanto para los empleados actuales como para los futuros. La marca empleadorse “gestiona” y es percibidatanto por los colaboradores comopor el mercado laboral. En un ambiente cada vez más competitivo,en el que la innovación, la calidad y la productividad se han convertido en los atributos diferenciadores al momento de definir los ganadores y perdedores en un mercado, las empresas se ven en la necesidad de atraer y retener el talento humano disponible en el mercado laboral.<br /> <br /> Cuando hablamos de Employer Branding se refiere a asociarla marca y atributos de identidad corporativa con las características que buscan empleados y candidatos a un puesto de una organización, así es importante identificar los drivers o atributos que hacen que un empleado decida optar o permanecer en una institución, en base de aspectos como: la remuneración,beneficios, desarrollo,crecimiento personal, éxito, buen ambiente laboral, buena reputación social, entre otros, que inciden en la decisión de un empleado actual o potencial de aplicar por determinada organización.<br /> <br /> Con el tiempo la Marca Empleador tomará más fuerza dentro dela marca global y en los siguientes años veremos que instituciones y compañías estarán avocadas a diseñar y ejecutar un plan de marca empleador con el objetivo de atraer y retener al mejor talento.<br /> <br /> <img src="especiales/images/242/35.png" /><br /> <br /> Una empresa o institución con una marca empleador gestionada es coherente con su propuesta de valor y se refleja en las acciones de su personal -en todos los niveles y a todo momento- gracias a un fuerte conexión emocional entre la empresa y sus colaboradores.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Del Parecer al Ser<br /> </span>La gestión de una marca empleador involucra dos momentos y percepciones que en su conjunto apuntalan a una marca como un lugar atractivo para el talento humano. Atrás de la definición de Employer Branding se mezcla la percepción del talento humano que no trabaja en la institución el “Parecer” con la realidad de la vivencia del colaborador que experimenta día a día en el ambiente laboral de la institución el “Ser”.<br /> <br /> Ambos conceptos, percepción y realidad, poseen el mismo valor al momento de gestionar la marca empleador. Con el “parecer bueno” se atrae al talento potencial y con el “ser bueno” se fortalece la relación de los empleados con la institución. Trabajar el Ser y el Parecer involucra un conjunto de estrategias que van desde la medición del ambiente y clima laboral hasta la comunicación y difusión a la Población Económicamente Activa (PEA) de la propuesta de valorde la marca hacia el empleado.Hay que recordar que cada colaborador de una organización se convierte en un “Embajador de la Marca” y construirá o destruirá la percepción que necesitan las empresas para atraer nuevo talento del mercado.<br /> <br /> Los Lugares más Atractivos para Trabajar de Ecuador -2014 Ekos ha venido trabajando por 10 años en el mercado ecuatoriano el concepto de Great Place ToWork, realizando mediciones de ambiente laboral y desarrollando planes de acción para mejorar la propuesta de valor hacia el empleado,en varias de las empresas más prestigiosas del país.<br /> <br /> Sin embargo en Ecuador no se había desarrollado un estudio para medir la percepción delos estudiantes universitarios en los últimos años de carrera y la PEA respecto de los lugares más atractivos para trabajar y conocerlos atributos de su elección.<br /> <br /> <img src="especiales/images/242/37.png" /><br /> <br /> Así se asumió el reto de realizar un primer estudio de Employer Branding con la asesoría de la prestigiosa consultora española People Matters. Los desafíos de este primer esfuerzo de complementar el concepto de marca empleador se centró en determinar los atributos más importantes al momento de declarar la preferencia por una institución pública o empresa privada e indicar cuáles son los medios de información por los cuales hoy en día se conoce sobre las características de ellas.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Metodología empleada</span><br /> Se analizaron dos segmentos de interés, el primero, estudiantes universitarios de los últimos años de carreras de Administración, Ciencias Sociales, Ingenierías y otras relacionadas, debido a que son aquellas carreras a las cuales las empresas e instituciones emplean con mayor frecuencia. El otro segmento es la población económicamente activa (PEA) con o sin trabajo, mayor de 18 años y que no curse estudios universitarios.<br /> <br /> Para el levantamiento se trabajó a través de encuestas intercept; en el caso de la PEA en puntos de concentración de la población y en el caso de los estudiantes en los alrededores de las universidades seleccionadas (en Quito: UDLA, PUCE, Universidad Central; en Guayaquil: Espol, Universidad Estatal, Universidad Católica y UEES).<br /> <br /> El trabajo se efectuó de enero a marzo de este año. Se levantaron 2 095 encuestas en las ciudades de Quito y Guayaquil, distribuidas en 1 102 a PEA y 993 encuestas a estudiantes de universidades.<br /> <br /> En los resultados procesados, solamente se presentan empresas de alcance nacional, dejando de lado aquellas que tienen un alcance local. Tampoco se tomó en cuenta a Medios de Comunicación. Al preguntar ¿Cuál es la empresa o institución en la que más le gustaría trabajar?, las respuestas dadas fueron espontáneas.<br /> <br /> Para la selección de las diferentes empresas o instituciones se han agrupado las razones por dimensiones, las mismas que sonimagen de la compañía, tipo ycondiciones de trabajo, gente ycultura, remuneración y oportunidadesde desarrollo. Se solicitaron hasta cinco menciones delas razones por las cuales un encuestado estaría dispuesto a trabajaren la empresa o institución mencionada, evaluando los siguientes atributos:<br /> <br /> <img src="especiales/images/242/39.png" /><br /> <img src="especiales/images/242/391.png" /><br /> <br /> Así mismo, se solicitaron hasta tres menciones de los medios de información por los cuales un encuestado conoce acerca de la empresa o institución mencionada, evaluando:<br /> <br /> <img src="especiales/images/242/392.png" /><br /> <br /> Composición de lamuestraEl 56,7% de los estudiantes universitariosencuestados se encuentraen la ciudad de Guayaquil,mientras que el 43,3% estáen Quito. En cuanto a los encuestadosde la PEA, el 51,1% es deGuayaquil y el 48,9% de Quito.La concentración de los rangos de edad de los estudiantes universitarios está entre los 18 y 25 años (75,7%), con respecto a la PEA que se centraliza entre los 26 a 35 años de edad (36,4%).<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="width:50%"><span style="font-weight: bold;">Los resultados</span><br /> El levantamiento realizado indagó en los entrevistados la preferencia para trabajar en el sector público o privado, en función de la respuesta,se preguntaba hasta tres empresas en el caso de entidades privadas o tres instituciones en el caso de entidades públicas en las que desearía trabajar en el futuro próximo.</td> <td valign="top" style="padding-left:10px"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:7px"> </td> </tr> <tr> <td class="letraEntresacado" style="padding:7px">LA DATA DEL PRESENTE ESTUDIO SE TRABAJÓ CON ENCUESTAS INTERCEPT.<br /> </td> </tr> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:3px"> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Posteriormente se preguntaban las razones por lasque desearía trabajar en las empresas o instituciones mencionadas y los medios de comunicación por los que se informa, así los resultados se pueden dividir tanto en sector público como privado y las respuestas se pueden segmentar entre estudiantes universitarios y PEA.<br /> <br /> En términos generales los atributos más nombrados como razones para elegir una empresa como atractiva para trabajar tiene que ver con temas de remuneración y beneficios económicos recibidos, posibilidades de capacitación, desarrollo profesional, crecimiento personal, el ambiente de trabajo y la estabilidad.<br /> <br /> Los medios por los que se informan son a través de la Internet, recomendaciones de colaboradores de la empresa y de otras personas no relacionadas a ella, medios impresos como revistas, televisión y radio, y, en un menor porcentaje, redes sociales.<br /> <br /> Para el ranking se tomaron todas las menciones y se las ordenó por la cantidad que tenía cada una. A continuación, los resultados.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Sector privado</span><br /> Las 10 principales razones para trabajar en el sector privado,según los estudiantes universitarios indagados, se reflejan en el Cuadro 1 (Sector Privado). Sin embargo para la Población Económicamente Activa (PEA), las razones más importantes para elegir cierta empresa son las que se refleja en el Cuadro 2. Dentro de los medios a través de los cuales los universitarios se informan sobre las diferentes empresas privadas se muestran las cinco primeras menciones: recomendaciones de otras personas (19,5%), pagina web de la empresa (16,2%), revistas y periódicos (12,5%), radio y TV (11,6%) y redes sociales (9%).<br /> <br /> En cuanto a la PEA, las cinco primeras menciones son: a través de la página web de la empresa (17,3%), en radio y TV (14,8%), por recomendación de otras personas (13,2%), en periódicos y revistas (13%), por recomendación de colaboradores de esa empresa (13%).<br /> <br /> <img src="especiales/images/242/41.png" /><br /> <br /> <img src="especiales/images/242/411.png" /></td></tr> </tbody></table></td> </tr> </tbody></table>