El compromiso por hacer las cosas con excelencia tiene consistencia y es asumido por todos los colaboradores de la organización. Belcorp con 45 años de accionar en la industria de la belleza ha sembrado una cultura de trascendencia con un ambiente saludable que aporta al desarrollo de la mujer. Uno de los pilares base de gestión humana está conectado al talento y los resultados –como relación clave- y alineado totalmente con las aristas estratégicas del negocio. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cómo lo hacen?</span><br /> La gestión del talento humano crece al mismo ritmo que crece la compañía: así lo creen en Belcorp; por esta razón cada año asumen nuevas estrategias y se fijan objetivos donde cada líder y equipo trabajan por cumplirlos, con acompañamiento continuo y retroalimentación permanente.<br /> <br /> “Nos hemos ubicado en la compañía como un departamento estratégico, que apalanca las metas y el horizonte de la empresa, enfatiza Andrea Mulky, Gerente de Gestión Humana. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Gestión de desempeño</span><br /> Las prácticas de desempeño y de innovación constante están basadas en una metodología que cruza competencias con objetivos y permite ver el talento de acuerdo a las habilidades de cada persona. La idea de esta práctica es identificar la brecha o plus de los colaboradores y en base a ello activar procesos adicionales como la capacitación, desarrollo, selección, entre otros.<br /> El propósito: contar con el mejor talento. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Cultura de reto permanente</span><br /> Asumir los problemas como retos y con una actitud de “podemos lograrlo” es su referencia y guía de crecimiento, además, son las características que diferencian a los colaboradores de Belcorp. No existe no por respuesta, y no hay puertas cerradas; esto permite que haya confianza entre líderes y colaboradores y se genere un ambiente de transparencia, nuevas ideas, innovación y cuestionamiento a la vez. <br /> <br /> En Belcorp entienden que detrás de cada profesional existe un ser humano integral, es por ello que trabajan en diferentes actividades de bienestar centradas en las dimensiones: física, mental, trascendencia, emocional y social. A través de esta iniciativa, se celebra por ejemplo, momentos especiales de la vida de los colaboradores como cumpleaños, nacimientos, graduaciones, etc. <br /> <br /> Para esta empresa es primordial entender las necesidades de su grupo humano y crear ambientes familiares en la compañía, es por esto que cada detalle es importante. Para Sandra Burgos, Analista de Gestión Humana y responsable del área de bienestar, este eje prioriza la calidad de vida del colaborador, lo más importante asegura, es que se sientan a gusto en su lugar de trabajo por medio de actividades de integración, celebración y salud para los colaboradores.<br /> <br /> Su nutrida cultura organizacional centrada en el trabajo en equipo y en relaciones de confianza, les permite desarrollar un ambiente creativo y entusiasta que incentiva siempre el alto desempeño.<br />