“Un sistema solidario, no gratis”<br /> Hugo Villacrés, economista de profesión, tiene identificados los escenarios importantes y urgentes en los que hay que avanzar. Uno de ellos es el déficit actuarial. De hecho, para el Centro de Investigaciones Matemáticas Aplicadas a la Ciencia y Tecnología existiría un posible déficit actuarial en el seguro de pensiones que ascendería a USD 5.142 millones, mientras que para el seguro de salud, según el mismo centro, los cálculos serían de USD 2.613 millones. <br /> <br /> Al respecto, Villacrés manifiesta que está listo un borrador del estudio actuarial, es decir un modelo basado en supuestos, generalmente aceptados, del entorno macroeconómico a partir de los cuales se estiman los resultados de flujos de ingresos y gastos futuros de la institución, a fin de provisionar sus obligaciones por concepto de jubilación patronal e indemnizaciones por desahucio.<br /> <br /> El Presidente del Directorio del IESS comenta que en este estudio proyectado para cuatro décadas existen dos probabilidades: superávit o déficit actuarial. Explica que la actual administración buscará reducir la ocurrencia del evento de “déficit” mediante acciones concretas, como inversiones en sectores estratégicos y recálculos del rendimiento ponderado óptimo de las inversiones del IESS, guardando principios de seguridad, liquidez, solvencia, eficiencia y rentabilidad en función de la responsabilidad en la administración de los recursos de los afiliados.<br /> <br /> ¿Qué hacer para lograr que los gastos no sean mayores que los ingresos? Se maneja la propuesta del aseguramiento universal en el que todos los afiliados aportarían económicamente en mayor o menor magnitud, según sus condiciones socioeconómicas. “Este tiene que ser un sistema progresivo y solidario pero de ninguna manera gratuito, pues los ingresos deben provenir de las aportaciones de los afiliados; ese es el principio básico que garantiza la sostenibilidad futura de cualquier sistema de seguridad social a nivel mundial”, aclara el funcionario. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Hora de las Alianzas Público-Privadas </span><br /> Decir y actuar es una de las prácticas de la primera autoridad del IESS. Así, en lo relacionado a las citas médicas, está en estudio la posibilidad de implementar un Plan Copago (a fin de que los afiliados al IESS puedan acceder al especialista médico de su preferencia); se trata de un sistema que permitiría reducir el déficit de especialistas y cuyo modelo funciona exitosamente con otras aseguradoras a nivel nacional e internacional. “Con este mecanismo, los afiliados podrían agendar su cita gratuita a través del call center, en nuestros centros de atención, o su cita cofinanciadadirectamente con el consultorio médico de su preferencia”, afirma.<br /> <br /> En cuanto a los servicios de salud a través de clínicas privadas, se estudian mecanismos de complementariedad para los afiliados que adicionalmente tienen seguros médicos privados. <br /> <br /> Actualmente, el equipo técnico del IESS, conformado en su mayoría por economistas, está cruzando bases de datos y trabajando en análisis de costos a fin de evidenciar qué tan reales son estas propuestas; también se están estructurando internamente los acercamientos con las aseguradoras privadas para examinar los mecanismos de complementariedad mediante alianzas público privadas; esto, en razón de que hay afiliados que cuentan con un seguro privado además del seguro del IESS.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">BIESS: acelerar la entrega de créditos </span><br /> Villacrés está esmerado en reducir los plazos para la entrega de créditos hipotecarios que, a su llegada, se encontraban en un promedio de 6 meses. Para cumplir con este objetivo mantuvo reuniones con los promotores inmobiliarios quienes podrán realizar sus trámites directamente. Según Villacrés, el objetivo es alcanzar una media de 89 días en los desembolsos de créditos. <br /> <br /> Actualmente el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad (BIESS) entrega 2.500 préstamos mensuales. El funcionario afirma que el tema hipotecario es prioritario en su agenda y que la meta es desembolsar USD 1.320 millones hasta diciembre de 2014. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Servicio al cliente y atención</span><br /> Al inicio de este año se ubicaron 2,8 millones de afiliados en la seguridad social; no obstante, el IESS da cobertura a un grupo de población que no aporta, llegando así a 8 millones de ecuatorianos beneficiarios. Por ello, la administración de Villacrés se enfoca en fortalecer dos temas: atención médica preventiva e implementación de nuevas tecnologías. <br /> <br /> Para el primer tema se plantea un programa “El IESS visita tu Barrio”, cuyo piloto se efectuará en Pichincha y llevará salud preventiva a los barrios. En cuanto a la implementación de nuevas tecnologías en salud, está funcionando en Guayas el programa piloto de teleradiología que consiste en un proceso de transmisión electrónica de imágenes radiológicas desde un centro de diagnóstico de baja complejidad hacia un hospital nivel 1, 2 o 3, con lo que se puede obtener un diagnóstico inmediato de la patología sin que el paciente deba trasladarse a otra ciudad. Adicionalmente se está implementando el sistema quirúrgico Da Vinci que es una plataforma robotizada que permite realizar operaciones complejas con un método mínimamente invasivo en las especialidades de urología, ginecología y cirugía general. Será instalado en los quirófanos inteligentes que funcionan en el hospital Carlos Andrade Marín.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Villacrés y su trayectoria profesional</span><br /> Hugo Villacrés Endara estudió en el Colegio San Gabriel y se vinculó a grupos de labor social y voluntariado en donde desarrolló su vocación por el sector público y su visión de servicio. Se graduó de economista en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador; viajó a Suiza en donde estudió Master of Science in Economics (MSE) en la Universidad de Lausanne (UNIL). Obtuvo una maestría en Administración de Empresas (MBA) en España, en las Universidad Carlos III de Madrid, Universidad de Alicante y Autónoma de Barcelona. <br /> <br /> Antes de vincularse al IESS se desempeñó como Subgerente General del Banco Central del Ecuador, Gerente Nacional de Gestión, y, Gerente de Productos y Programas del Banco del Estado. Adicionalmente fue Gerente del Mercado Mayorista de Quito; así como profesor en la Universidad Católica, Universidad Central del Ecuador, Politécnica Nacional y Universidad de Las Américas. <br />