jueves, 8 de diciembre de 2016
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Mejores prácticas: COOPMEGO Cooperativa de Ahorro y Crédito
 
Mejores prácticas: COOPMEGO Cooperativa de Ahorro y Crédito
Equidad en la remuneración
 
30-abr-12  Redacción Ekos   @revistaEkos
Estructura Salarial
 
Antecedentes:

Es una cooperativa de ahorro y crédito que ofrece productos y servicios financieros competitivos a los diferentes sectores socioeconómicos del país, con más de 28 años en el sistema financiero ecuatoriano y 17 oficinas ubicadas en Loja, Zamora
Chinchipe, Azuay, El Oro y Morona Santiago.

Situación observada:

Hasta hace 2 años CoopMego mantenía una estructura salarial basada en estudios de valoración de cargos. Como resultado de esta política el personal no se encontraba completamente satisfecho, ya que se percibía únicamente la equidad interna y no con el mercado exterior, situación que incomodaba a los colaboradores y que causaba cierta inconformidad.

Solución implementada:

A partir de 2010, CoopMego realiza anualmente un estudio salarial paralo cual se contrató una empresa especializada en este tipo de estudios, de donde se toma los datos estadísticos que serán aplicados en la remuneración del personal de la Institución y se minimice las brechas existentes con el mercado. Esta práctica se socializó a los colaboradores a fin de que tengan conocimiento de las políticas salariales.

Resultado:

Se ha visto el crecimiento de la percepción de los colaboradores sobre la equidad en la remuneración en la empresa. En comparación con el mercado también mejoró la percepción sobre el valor que perciben con respecto a la competencia.

Aprendizaje:

Elaborar una política salarial que permita comparar la estructura salarial de la Institución con el mercado laboral y al mismo tiempo sociabilizarla con los colaboradores cambió la percepción de desigualdad que existía, generando un mayor compromiso con la de la gente hacía la institución.

Comentarios

Por: Linda Vasquez./ consultora Great Place to Work 

Uno de losfactores más importantes para retener el talento dentro de una organización esla compensación, el promover la equidad en la remuneración de forma interna yhacer comparaciones frente al mercado han logrado una mejora sustancial en elÍndice de Retención de la Cooperativa, además se ha evidenciado un mayorcompromiso y orgullo con la organización por parte de los colaboradores.



 
 
      
 
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Artículo perteneciente a: Revista Ekos - May 2012
 
 
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