Cuando se habla de emprendimiento, se habla de una actitud propia del ser humano -creatividad, perseverancia, capacidad para asumir riesgos, actitud mental positiva para la aplicación a campos que sobrepasan los límites de la creación de empresas. <br /> <br /> Por esa razón no es raro hablar, bajo un enfoque multipropósito, de emprendedores de negocios, sociales y también ahora de los “intraemprededores”, es decir, estos últimos, personas que con características emprendedoras, sin ser los dueños de la organización, proponen y ejecutan proyectos que ayudan a satisfacer necesidades humanas y/o a mejorar la capacidad competitiva de la organización a la cual están vinculadas como funcionarios, generalmente, en relación de dependencia.<br /> <br /> Características del emprendedor<br /> Si se toma como referencia la información más actual expuesta en el Censo Nacional Económico de 2010, se observa que, alrededor del 99% de establecimientos empresariales nacieron bajo la categoría de actividad microempresarial, registrándose un número promedio de dos trabajadores contratados y una inversión financiera media de USD 7.289 -incluye capital fijo y capital de trabajo- por cada microempresa que inició operaciones en 2010.<br /> <br /> Ahora al focalizar el análisis hacia la orientación del emprendimiento desde la óptica de las actividades productivas que muestran mayor interés para los emprendedores, se ve que cerca de 92 de cada 100 nuevos negocios se tienden a concentrar en dos macro sectores: comercio -53%- y servicios -39%-, quedando en alrededor del 8% para iniciativas emprendedoras ubicadas como actividades manufactureras.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿En dónde prefieren invertir?</span><br /> Sobre la revisión del comportamiento emprendedor a nivel de sectores de actividad económica se tiende a escoger como espacio para el emprendimiento los sectores de comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores; y, motocicletas con 50.048 nuevos emprendimientos. Actividades de alojamiento y servicios de comida -14.712 nuevos emprendimientos-; industrias manufactureras -7.535 emprendimientos-; otras actividades de servicios -7.466 emprendimientose información y comunicación -5.303 emprendimientos-.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cuanto invierten?</span><br /> En lo que tiene que ver con la inversión financiera que un emprendedor tiende a realizar para llevar a cabo actividades productivas, el valor promedio es de USD 2.218. En lo que tiene que ver con los requerimientos de dinero para financiar la adquisición de activos fijos, estos llegan a un valor medio de 5.071 dólares. En conclusión, la inversión total media requerida para arrancar un emprendimiento es de USD 7.300. <br /> <br /> El momento que se analiza por actividad productiva más específica se puede ver que las dos actividades con mayor número de emprendimientos–sector de comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos automotores y motocicletas y el sector de actividades de alojamiento y servicio de comidas- también están ubicadas dentro del grupo de las de menor requerimiento de inversión financiera inicial.<br /> <br /> Lo cual lleva a señalar que, en este tipo de negocios que generalmente son poco diferenciados e innovadores, los emprendedores se tienden a ubicar con mayor facilidad, ya que sienten que la necesidad de inversión, como barrera significativa para la entrada a una actividad productiva, es relativamente baja. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Actores y promotores del emprendimiento</span><br /> De acuerdo al estudio “Análisis de la situación actual del emprendimiento: sus actores públicos y privados” realizado por la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador (UASB-E) y el Young Americas Business Trust (YABT), se observó que en el país existe una “grande y diversa presencia de esfuerzos” de actores públicos y/o privados, sin embargo, las acciones promovidas se han caracterizado por una tendencia hacia la “escasa articulación” y a una “concentración en ciertas etapas” del denominado ciclo del emprendimiento. <br /> <br /> Eso ha significado un uso poco eficiente de recursos, coincidiendo este estado situacional y el desafío futuro con aquella frase planteada en el libro “La estrategia del desarrollo económico” por uno de los referentes en el campo de la promoción del desarrollo con fines productivos, Albert Hirschman: “el desarrollo no depende tanto de saber encontrar combinaciones óptimas de recursos y factores de producción dados, como de conseguir, para propósitos de desarrollo, aquellos recursos y capacidades que se encuentran ocultos, diseminados o mal utilizados”. <br /> <br /> El apoyo al emprendedor falta articulación Según el ciclo del emprendimiento y los resultados de entrevistas a informantes calificados, mapeo de actores y el análisis al contenido de una muestra de sitios web de las organizaciones que contribuyen al emprendimiento, se observa que estas tienden a enfocar su apoyo en la etapa relacionada a la “motivación de emprendedores”, pues, cerca de 6 de cada 10 proyectos ejecutados para impulsar el emprendimiento en el Ecuador, se concentran en actividades ligadas a charlas, conferencias, foros y/o seminarios dirigidos a la promoción del interés por crear una empresa propia<br /> <br /> En lo relacionado a la “planificación para el emprendimiento”, 58% de los proyectos se enfocan en actividades de capacitación y/o asesoría para la elaboración de proyectos de inversión y/o planes de negocios. De igual forma, se aprecia que un 51% de organizaciones orientan sus esfuerzos en el desarrollo de la “creatividad y la identificación de oportunidades de negocios”. <br /> <br /> Deja con poca atención, por parte de los actores promotores del emprendimiento, a las etapas de “financiamiento” y “puesta en marcha del negocio”, pues, apenas el 15% de proyectos incluyen actividades orientadas a brindar soporte al momento del despegue y soloun 37% a la etapa relacionada con la oferta de fuentes de financiamiento especializadas en la entrega de recursos financieros para el emprendimiento. <br /> <br /> También, como producto de la investigación realizada, como ya se indicó anteriormente, se determinó que la desarticulación de esfuerzos es otro de los escenarios situacionales identificados. <br /> <br /> En términos generales, los diferentes actores (organizaciones del sector público, sector privado, sector educativo y organizaciones internacionales) que se dedican a promover el emprendimiento en el Ecuador tienden a trabajar de manera desarticulada, es así que, mirando el grado de articulación en los diferentes momentos del ciclo del emprendimiento, se puede determinar que este es bajo.<br /> <br /> De esta manera se evidencia duplicidad de acciones y la presencia de una dinámica de ejecución de propuestas individuales, aisladas y sin ningún criterio de coordinación interinstitucional, reflejada en la existencia de actores trabajando de forma dispersa.<br /> <br /> En medio del escenario descrito, es importante destacar, como una buena práctica de articulación, la experiencia de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), la cual es una red de actores públicos, privados y académicos que busca fomentar el emprendimiento y la innovación a nivel nacional. <br /> <br /> Se ha definido como estrategia, la generación de actividades en el marco de una “agenda público- privada” donde los actores de las diferentes áreas del ecosistema emprendedor trabaje de manera conjunta en la construcción e implantación de la estrategia articulada de fomento al emprendimiento e innovación del Ecuador.<br /> <br /> <img src="especiales/images/249/76.png" />