El principal proveedor de Búsqueda de ejecutivos del mundo, Heidrick & Struggles, reunió a tres líderes corporativos mundiales que explicaron cuáles son los temas que toman en cuenta para el éxito.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">1. Entender a los colaboradores.</span><br /> Para inspirar a los ejecutivos, Guy Farrow, Socio Administrativo de Heidrick & Struggles en Sídney, explica que ahora se apoya a los colaboradores en la idea que son libres de perseguir sus sueños en cualquier lugar del mundo. Según Farrow, esto no solo es un sueño, sino un requisito obligatorio de las compañías que los contratan.<br /> <br /> “Si eres un líder global trabajando en este nuevo paradigma, el tipo de habilidades que se vuelven instantáneamente más valiosas son empatía y entendimiento”, señaló Farrow. <br /> <br /> “Y casi siempre se espera que usted entienda cómo distintas personas van a desarrollar sus carreras, cuáles son las oportunidades disponibles para ellos, que (usted) es culturalmente sensible, que es global en sus perspectivas, y es cosmopolita en su enfoque”, agregó.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">2. El poder de la diversidad de experiencia.</span><br /> Geert Peeters, Director de Grupo y Director Financiero de China, Ligth and Power Company, señala que muchos CEO hablan sobre diversidad étnica, diversidad de género, pero muy poco sobre diversidad de experiencia.<br /> <br /> “Creo que uno de los elementos clave de un buen equipo funcional a la cabeza de una empresa global es tener un amplia gama de experiencias globales; juntar todas estas experiencias creará diferentes perspectivas y un mucho mejor know-how colectivo que lleva a mejores decisiones estratégicas”, explicó Peeters.<br /> <br /> En ese misma línea, el vicepresidente senior de América Latina de Lenovo, Milko Van Duijl, considera que es increíblemente importante tener experiencias globales. Esto no significa que los ejecutivos que hayan vivido en diferentes países ya sean líderes globales, sino que se logra llegar a este puesto cuando se ha liderado un proceso con diversidad de experiencia.<br /> <br /> “Creo firmemente que cualquier compañía que quiere tener éxito necesita tener un equipo elite de gestión, que sea un reflejo del mercado en el cual está enfocado”, precisó.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">3. Entender, adaptarse y superar.</span><br /> El ejecutivo de Lenovo también dijo que cuando se drige una organización global que está compuesta por muchos equipos de varias culturas distintas se tiene que ser capaz de lidiar con eso, escuchar a la gente, entender las diferencias, diferencias en los procesos de toma de decisiones, diferencias en los productos y cómo los productos tienen que ser diferentes unos de otros en distintos mercados y necesitas pasar mucho tiempo sobre el terreno, las conferencias telefónicas son buenas, pero la presencia física en un mercado, como un líder, y conectarse con sus equipos, y adaptarse a sus estilos, es increíblemente importante.<br /> <br /> Geert Peeters añade que la flexiblidad no solo es importante desde una perspectiva intelectual es también muy importante desde una perspectiva humana.<br /> <br /> Recordó una experiencia de cuando terminó un trabajo de construcción en Chile, con un cronograma muy apretado y un tipo de contrato de gestión anglosajón y estadounidense. Cuando aterrizó en el Oriente Medio para empezar su primera reunión, abrió su cuaderno vio que los contratos eran flexibles.<br /> <br /> “Sí, eran flexibles, pero la flexibilidad significo seis meses de negociación con un gran resultado pero una diferencia muy interesante, el contrata no importaba, lo que importaba era la relación con la gente, lo que entendían y lo que querían conseguir”, dijo.<br /> <br /> <br /> <span style="font-style: italic;">Fuente: Gestión.pe</span><br />