<span style="font-weight: bold;">Es importante implementar programas de incentivos, herramientas que mejoran el desempeño de los colaboradores </span>y que ayudan a que la empresa obtenga los resultados que desea, ahorre en costos y tome mejores decisiones.<br /> <br /> “Los programas de incentivos deben estar ligados a la estrategia de negocio, a la visión de la empresa y a la calidad; el desarrollo de éstos se debe realizar con base en el reconocimiento del capital humano de la compañía, que será el contexto para otorgar estímulos, en función del logro de objetivos y metas específicos”, señaló Alberto Álvarez Morphy, Director General de IncentivAction.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Los sueldos emocionales son el mejor incentivo para los colaboradores de la empresa</span>: valorar y reconocer públicamente el trabajo de los empleados, invitarlos a realizar actividades fuera de oficina como cenas o reuniones y asignarles tareas específicas les genera un sentimiento de identidad y pertenencia, además se elevar su seguridad y autoestima. Así lo aseguró Margarita Chico, Directora Corporativa de Comunicación de Trabajando.com<br /> <br /> Dar inicio a un programa de este tipo no es sencillo, pero tampoco imposible. La manera de hacerlo en primera instancia es <span style="font-weight: bold;">implementar un sistema de recompensas</span>. Un ejemplo sería reconocer las habilidades de un colaborador y permitir que las transmita a sus compañeros o galardonar a aquellos que desempeñen bien sus actividades. <br /> <br /> Según los expertos, 90% de los directivos considera que las recompensas monetarias propician, por sí solas, un incremento de la productividad laboral, sin embargo, olvidan que hay motivaciones más fuertes que el dinero.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">“Un incentivo o reconocimiento va más allá que el salario, de esta manera los trabajadores se comprometen y participan, se sienten motivados y generar comportamiento positivo en la empresa”</span>, expresó Regine Buettner, Vicepresidenta ejecutiva de Recursos Humanos de DHL Express Global y Europa.<br /> <br /> Buettner señala que los eventos emocionales dan mejores resultados que las retribuciones monetarias, si bien cada trabajador requiere una compensación económica por las actividades que realiza, los reconocimientos o la adquisición de conocimientos (capacitación constante) son la mejor manera de mantenerlos motivados.<br /> <br /> <br /> Fuente: Gestión.pe<br />