En este sentido, el Departamento de Compras de Nestlé ejecuta el Proyecto de Desarrollo de Proveedores el cual responde a la necesidad de la compañía de garantizar la sostenibilidad de sus actividades en el marco de la responsabilidad ambiental y social, y contribuir a la adopción de un nuevo modelo productivo. <br /> <br /> El progreso de la compañía y de la sociedad están estrechamente vinculados; solo generando valor para las comunidades, la compañía puede generar valor para sus accionistas. Esta estrategia de negocio de Creación de Valor Compartido es el motor que pone en marcha el Proyecto de Desarrollo de Proveedores Nestlé Ecuador.<br /> <br /> A través de un modelo de desarrollo incluyente, el Proyecto de Desarrollo de Proveedores Nestlé Ecuador permite establecer asociaciones estratégicas de largo plazo con proveedores claves de la cadena de suministro para generar beneficios mutuos y responder a desafíos sociales, económicos y ambientales.<br /> <br /> El proyecto procura responder a las situaciones cada vez más desafiantes que viven las cadenas de suministro: la contención de costes, la visibilidad de la cadena de suministro, la gestión del riesgo, mayores exigencias de los clientes y la globalización, que empuja a las empresas a comprar en países de bajo coste pero que esconde costos ambientales o sociales. <br /> <br /> Este proyecto fomenta un crecimiento sostenible, gracias a la decisión de cada parte involucrada de fomentar el desarrollo de capacidades para crecer conjuntamente y, de manera paralela, responder a los retos que la sociedad enfrenta a escala nacional y mundial. La visión del Departamento de Compras de Nestlé Ecuador es establecer un alto nivel de calidad y competitividad local, basados en la política de abastecimiento responsable para aportar a la transformación y desarrollo de la matriz productiva nacional. <br /> <br /> Trabajar en el eje de calidad es prioritario tanto para garantizar la excelencia del producto como para lograr una gestión de calidad consistente y continua por parte de los proveedores, que permita el fortalecimiento de la cadena de suministro e impacto en la matriz productiva. <br /> <br /> Es necesario a su vez la identificación de las áreas de oportunidad en proveedores de la cadena de suministro y la implementación de planes de mejora competitiva; incentivo a la innovación, adopción de tecnología y la generación de indicadores de mejora. <br /> <br /> La articulación de los proveedores al proyecto se lleva a cabo en un marco estratégico que contempla acciones en áreas primordiales en la gestión de los negocios como las Ventas, Costos, Procesos y Valor Compartido. Un ejemplo de ello es la necesidad de habilitar la capacidad ociosa de producción, lograr eficiencias de abasto, alcanzar cero desperdicios, mejorar parámetros de entrega, brindar asistencia técnica, entre otras prácticas que permitirán el fortalecimiento de los negocios. <br /> <br /> Como parte del proyecto, se ha acordado la alineación estratégica con las direcciones de los primeros proveedores involucrados, se ha socializado las actividades de evaluación de competitividad y los planes de mejora, y se han solventado inquietudes respecto al modelo de desarrollo. <br /> <br /> Como resultado de este proceso, se espera incidir de manera significativa en la rentabilidad, la competitividad y la utilidad de la empresa, y en la participación de costos de la cadena de suministro.