Las empresas deben monitorear el estado de ánimo y salud de sus colaboradores. <span style="font-weight: bold;">El ausentismo y las enfermedades derivadas de la falta de motivación han llegado a costar compañías estadounidenses cerca de USD 250,000 millones anuales. </span><br /> <br /> Bajo el contexto de la situación económica actual, las organizaciones han replanteado sus métodos de motivación y reconocimiento, enfocándose en el hecho de que el dinero no es el único factor que mantiene feliz a los trabajadores.<br /> <br /> Arleen Sánchez, Gerente de Calidad de Grupo Adya, especialista en recursos corporativos, señaló la importancia de que las empresas mantengan felices a sus empleados en una entrevista con el portal mexicano Alto Nivel.<br /> <br /> Según Sánchez, aspectos como<span style="font-weight: bold;"> una relación de confianza, reconocimiento y una comunicación de dos vías son algunos de los elementos que pueden comprometer a los colaboradores a cumplir e incluso mejorar sus parámetros de rendimiento</span>; y esto genera un buen ambiente laboral.<br /> <br /> “Hemos observado a diversas empresas replantear sus métodos de motivación y de reconocimiento entre su personal para lograr sus metas, y muchos creen que se trata de un asunto de dinero pero para nuestra sorpresa eso no es así”, aseguró la experta.<br /> <br /> <img src="http://ekosnegocios.com/negocios/EQUIDNA/fotos/f1/5613.jpg" /><br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">El clima laboral y una cultura de éxito son los pilares tanto para que los colaboradores alcancen sus objetivos</span>, como los de la empresa. A continuación presentamos algunos consejos sobre cómo generar un ambiente de inspiración y productividad en la oficina.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">1.- Reconocimiento</span><br /> Es bueno reconocer cuando las cosas se están haciendo bien, no solo como organización sino también cuando los colaboradores están haciendo bien su trabajo. Un empleado reconocido se siente más comprometido con su trabajo e incluso se siente inspirado para mejorar sus resultados. <br /> <br /> “En Grupo Adya estamos implementando un tema del ‘emprendedor destacado’, es decir, no solamente buscamos al ‘empleado del mes’, sino una persona emprendedora que pueda establecer o cambiar las condiciones dentro de la organización”, señaló Sánchez. <br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">2.- Buenas ideas</span><br /> Consiste en escuchar y ser receptivo con las ideas o proyectos que los colaboradores tienen para mejorar a la organización, y para ello hay que reconocer que ellos son los expertos, los que pueden identificar y verificar cuáles son esas áreas de oportunidad o mejores prácticas para la empresa.<br /> <br /> Sánchez recomienda generar un ambiente de confianza en el que los empleados puedan expresar libremente sus propuestas, proyectos o mejoras.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">3.- Flexibilidad de horarios</span><br /> Otorgar confianza a los empleados en el manejo de sus tiempos y horario es un aspecto fundamental para generar responsabilidad, compromiso y un buen ambiente de trabajo. <br /> <br /> “No se trata de encajonar a la gente en su trabajo cuando tal vez hay un problema personal que le está ocasionando problemas de concentración, es preferible que también se den un tiempo para priorizar su estabilidad personal y resolver eso que afecta su productividad”, aseguró Sánchez.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">4.- Días libres</span><br /> Dar días libres resulta, en ocasiones, el mejor premio para los colaboradores, incluso más que un reconocimiento económico. Cuando se hayan cumplido los objetivos planteados, se puede generar una mayor motivación al regalarle al colaborador más días libres de los que marca la ley.<br /> <br /> “Con este método se evitan las mentiras o excusas de ausentismo; y sentirán una mayor libertad entre su vida personal y laboral”, evitando también distracciones que merman su desempeño, menciona la experta.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">5.- Trabajar desde la casa</span><br /> Permitir al equipo trabajar desde su casa puede ser otra forma de motivarlos sin tener que hacer uso de los recursos económicos de la empresa. En ocasiones el exceso de actividades prolonga las jornadas para alcanzar las metas, así que puedes compensar a tus colaboradores permitiéndoles ocasionalmente trabajar desde su casa.<br /> <br /> “Esta acción reitera que lo estás compensando por el esfuerzo que realizó previamente, disminuye el estrés laboral, y mejora su ánimo y compromiso tanto con la empresa como con sus responsabilidades”.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">6.- Código de vestir</span><br /> Para evitar la rigidez corporativa es recomendable proveer libertad en la forma de vestir al menos un día en la semana, ya que esto puede generar un ambiente de flexibilidad y disminuir la presión, lo que les permite enfocarse en los resultados.<br /> <br /> Establecer en el código de vestimenta un viernes de atuendo casual, por ejemplo, le da al personal una percepción diferente de lo que es la organización, en la que no se está forzando la forma de ser de cada uno de los colaboradores.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">7.- Un espacio de relajación</span><br /> Tener unos momentos al día para relajarse y recargar el ánimo reduce el estrés, mejora las relaciones laborales y optimiza el rendimiento en el día a día, por lo que tener espacios de relajación dentro de la oficina les dará esa motivación extra para su jornada laboral.<br /> <br /> <br /> <span style="font-size: 8pt;">Fuente: Alto Nivel</span><br />