Alrededor de las 11 pm., una noche, el CEO se da cuenta de la clave que le hacía falta al equipo para poder sacar adelante un proyecto. Ese momento decide enviar un Email a los miembros del equipo, mientras la idea sigue ‘caliente’.<br /> <br /> Aunque esto parecería una buena idea ya que se está pensando en el presente, en realidad podría ser una acción contraproducente. Maura Thomas, una coach de productividad especializada en el control de la atención, señala que ha visto como en la última década los correos electrónicos fuera de horas de oficina han acelerado las culturas corporativas, y, como consecuencia, han afectado la creatividad, innovación y verdadera productividad.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Distanciarse del trabajo es un factor crítico para mantener una mirada fresca como líder de una organización; porque cuando el jefe trabaja, el equipo siente que debe trabajar también…o se frustra.</span><br /> <br /> Thomas recomienda pensar sobre cuál es el mensaje que se desea enviar. ¿Se requiere que el personal responda de inmediato? ¿O sólo se está enviando el correo porque se está pensando en eso en ese momento y lo quiere comunicar antes de olvidarse? <br /> <br /> Si se trata de la primera opción, se podría decir que se está atando intencionalmente al personal a la oficina 24/7. Y si se trata de la segunda opción, se estaría atando involuntariamente al equipo a la oficina 24/7.<br /> <br /> Ninguna de estas opciones es buena para el equipo, para el jefe o para la cultura corporativa. Según Thomas, estar conectado fuera de horas de oficina durante épocas complicadas y llenas de trabajo es la señal de una persona con alto rendimiento; nunca desconectarse del trabajo es la señal de una adicto al trabajo. Y existe una diferencia.<br /> <br /> Son dos las razones para tener el hábito de redactar correos en altas horas de la noche o en el fin de semana: ambición y atención. <br /> <br /> Esto puede ser perjudicial para un equipo porque <span style="font-weight: bold;">el estar siempre “encendidos” fuera de horas de oficina, los trabajadores están quitando tiempo esencial que el cerebro necesita para “desenchufarse” y descansar. </span><br /> <br /> Este tiempo lejos del trabajo permite al cerebro desarrollar nuevas ideas y ver las cosas con una perspectiva fresca. Pero el personal no se puede desconectar cuando están todo el tiempo trabajando y viendo temas de trabajo en sus dispositivos móviles. <br /> <br /> La ventaja competitiva de un equipo es la creatividad, inspiración y motivación, pero son recursos que deben ser cuidados y que se deben ‘recargar’ todos los días. <br /> <br /> Es por esto que Thomas recomienda establecer unas pautas a seguir sobre el envío de correos electrónicos en deshoras y crear políticas de comportamiento en la oficina que contribuyan a mantener una saludable cultura corporativa. <br /> <br /> <br /> <br /> <span style="font-size: 8pt;">Fuente: Harvard Business Review</span><br />