Hoy por hoy la empresa se encuentra presente en 21 países, con más de 150.000 integrantes. La experiencia de Odebrecht le ha permitido diversificar sus negocios y actualmente está presente en los sectores de Ingeniería & Construcción, Industria y concesiones de proyectos de Infraestructura y Energía.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Su presencia en Ecuador</span><br /> En 1987, Odebrecht inició sus operaciones en el país con la construcción del Trasvase Santa Elena y desde entonces ha integrado y consolidado su presencia a escala local, siempre preocupada por la capacitación constante de sus colaboradores. Recientemente concluyó la construcción de un túnel by-pass para la Central Hidroeléctrica Pucará, la más antigua del país; la Central Hidroeléctrica Manduriacu, la primera iniciada y concluida por el Gobierno del Presidente Rafael Correa; la preparación del terreno de la Refinería del Pacifico, la Ruta Viva en Quito, entre otros grandes proyectos. <br /> <br /> Es importante recalcar que en cada obra, la empresa demuestra su compromiso en contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los ecuatorianos, el respeto al medio ambiente y a la cultura local, así como al desarrollo de las comunidades de las zonas de influencia de los proyectos que ejecuta. <br /> <br /> Considera además que el factor que más les diferencia en el mercado, es la transferencia de tecnología, la generación de empleo y la capacitación constante de la mano de obra local, atributos clave para su posicionamiento en las industrias en las que tiene presencia. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Ventana al mundo</span><br /> El proceso de internacionalización de la compañía comenzó en 1979 en Perú (Hidroeléctrica Charcani V) y en Chile (obras de desvío del Río Mau Le para la Hidroeléctrica Colbún Machicura). La idea basees capitalizar la experiencia global, pero siempre actuando como una empresa local en cada uno de los países donde opera.<br /> <br /> Esto cobra sentido cuando se ve el sello de sus Megaobras en varios lugares del mundo. Odebrecht sienta precedentes con el uso de metodologías constructivas innovadoras, modalidades de participación público-privadas tanto para los países como para los clientes. Por ejemplo, Odebrecht ganó la concesión para la construcción del Gasoducto Sur Peruano, está en la fase de construcción del Metro de Panamá, construyó el Metro de Caracas de Sao Paulo y de Río de Janeiro. Levantó también cuatro estadios para el Mundial de Fútbol en Brasil, un puerto en Cuba y una hidroeléctrica en Angola en plena guerra. Son ejemplos emblemáticos en su historia con valor agregado, tecnologíae innovación.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Cultura Empresarial</span><br /> La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es un conjunto de principios, conceptos y criterios, con enfoque en la educación y en el trabajo, que provee los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los Integrantes de la Organización. Valora las potencialidades del ser humano, en particular la disposición para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar. Su filosofía es la base de la cultura de la Organización Odebrecht y dirige la acción de las personas en los diferentes negocios, países y contextos culturales en los que actúan.