<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Este orden y sincronización se transparentan en resultados: Primax está entre las empresas más grandes de Ecuador y en 2014 se ubicó en el puesto 21 dentro del ranking 1.000 (ver edición Ekos, agosto 2014), con un total de ingresos USD 449,96 millones y un total de utilidades de 9,87 millones.<br /> <br /> En los últimos tres años Primax ha crecido, cada año, en un orden del 10% y ocupa el 20% del total del mercado de gasolineras en Ecuador. "Dicen que gerenciar es un arte y en la industria del retail, lo es más. Por ello el orden en los procesos y el seguimiento son las únicas fórmulas. No hay nada más".<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Un alto ejecutivo que genera valor<br /> </span>Peruano de nacimiento, exactamente de Piura, el Gerente General de Primax es un ejecutivo que cree en la perseverancia. Y él la practica. Pues esa fue su primera lección de vida y que marcó su trayectoria profesional; a los 24 años incursionó en el mundo laboral en medio del ambiente hostil que se vivía por el impacto del grupo subersivo Sendero Luminiso en Perú, así como la hiperinflación y otros problemas sociales por los que atravesaba ese país hacia el año 1988. "Era difícil encontrar un empleo en aquella época. Fueron momentos súper duros, con diferencias económicas y sociales abismales".<br /> <br /> Sin embargo, no desistió y se dio cuenta que tenía que insistir. Hasta que llegó su momento. Grupo Romero,conformado por empresas competitivas y rentables en varias industrias de la economía peruana lo contrató y enseguida se vinculó a una de sus empresas: Interamerica de Comercio, en donde tuvo que adaptarse y pasar de ser un ingeniero industrial a uno comercial para manejar una compañía de retail y venta al mayor.Fue una gran oportunidad y la aprovechó al máximo,relata Proaño. Se entregó por completo y aprendió de administración, control, inventarios, y marketing. El hoy CEO de Primax Ecuador comentó que lo último que iba a hacer en aquel tiempo era quedarse cruzado de brazos y conformarse con la idea de que no hay fuentes de empleo. "Las oportunidades llegan en cualquier momento y simplemente hay que tomarlas y adaptarse a cualquier situación que se presente".<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="width:50%">Su siguiente proyecto en Grupo Romero fue la exportación de mango, el cual lo levantó de cero y que se constituyó en uno de los más exitosos de la compañía. Así marcó su estilo y espíritu perseverante, al mismo tiempo delineaba su estilo de liderazgo.<br /> </td> <td valign="top" style="padding-left:10px"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:7px"> </td> </tr> <tr> <td class="letraEntresacado" style="padding:7px">Adaptación y flexibilidad, nos da características esenciales para un CEO</td> </tr> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:3px"> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px"><span style="font-weight: bold;">´Valentía gerencial, es necesaria'</span><br /> Yuri Proaño es el primer admirador de la cultura y valores corporativos de Grupo Romero. De ahí que desde el inicio se identificó con ellos y los formó parte de su propia cultura, "se respeta el esfuerzo, honestidad, trabajo en equipo, propuestas innovadoras y las cosas bien hechas". Y aprendió una lección más: la valentía gerencial que se traduce en tomar decisiones internas fuertes que aunque pueden causar conmoción internas entre los colaboradores son necesarias para un bien mayor.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Cuatro años en Primax<br /> </span>Desde hace cuatro años Yuri Proaño es la máxima autoridad de Primax en Ecuador. Tiene claro que la guía para diferenciarse en esta industria se basa la innovación. Por ello el negocio más allá de comercializar combustibles se enfoca en brindar una experiencia de servicio al cliente,por medio de sus diferentes productos y servicios: tiendas de conveniencia, atención las 24 horas del día, y automatización de procesos. El compromiso de los 1.200 colaboradores de Primax es esencial para llevar adelante los propósitos y apuntar hacia el liderazgo.¿Y cómo se comprometen? Con exigencia, capacitación y reconocimiento.<br /> <br /> Acompañan al colaborador mediante la capacitación constante en seguridad personal e industrial: saben como actuaren momentos de emergencias y desarrollan medidas de prevención,por ejemplo, los colaboradores que trabajan en las estaciones de despacho de gasolina no manejan altas cantidades de dinero, los entrenan en cómo despachar el combustible y atención al cliente. Para los usuarios han creado facilidades con tarjetas corporativas que contribuyen al control de gastos en combustibles (Primax Pus Card) y también hay tarjetas regalo (Gift Card).<br /> <br /> Hacia el 2016 y 2017 Proaño cuenta que sus planes están enfocados en el crecimiento y posicionarse el mercado de lubricantes y para ello están ya trabajando en las estrategias de desarrollo. "En los momentos difíciles es cuando más valor debemos crear y prepararnos. Imagínese cuando sean buenos momentos a todo lo que podremos llegar".</td></tr> </tbody></table>