Durante la semana del voluntariado corporativo, Give and Gain (dar y ganar), iniciativa a nivel global de BITC (Business in the Community) del pasado mayo, muchas de las conclusiones fueron compartidas en las diferentes geografías donde fue llevada a cabo. Entre ellas, destacan:<br /> <br /> - Casi el 100% considera que la empresa debería seguir colaborando con la organización social donde se hizo el voluntariado. <br /> - Los voluntarios consideran que la experiencia ha sido positiva para el desarrollo de su motivación solidaria personal en más del 65%; que se debe aumentar la sensibilización hacia la diversidad (aprox. 48%), y un 38% piensa que se favorece un trabajo en equipo. <br /> - Las grandes barreras para la participación siguen siendo la carga de trabajo y la falta de tiempo en casi un 70%, según señalaron los voluntarios encuestados.<br /> <br /> El voluntariado hoy Hay dos grandes retos para el voluntariado: pensar en un compromiso a lo largo del tiempo con participación que agregue valor, con un alto nivel de diálogo para escuchar las necesidades de las organizaciones sociales y no imponer la acción en la comunidad. <br /> <br /> Por otro lado, generar un clima laboral propicio en las empresas, cuyos empleados, la sociedad y más aún las nuevas generaciones, cada vez más buscan en la organización un sentido de pertenencia y una coherencia convalores que impulsan muchas de ellas, valores que promueven la responsabilidad social y que deben ser compartidos con el entorno social. Según la última encuesta sobre Gestión Estratégica en Voluntariado Corporativo, realizada por Visión Sustentable en Argentina, la mayoría de las organizaciones realizan esta práctica con el objeto de mejorar el clima laboral (más del 60%). Pero en general, no miden los resultados y el impacto en los empleados; no los capacitan en la mayoría de los casos, en la gestión voluntaria; y se destaca que el principal factor de dificultad se encuentra en los mandos medios, quienes muchas veces plantean barreras para que las personas que, si lo desean, puedan sumarse a estas acciones.<br /> <br /> En contraposición, cuando estas acciones están bien planificadas y desde el Gobierno Corporativo hasta todos los que participan comprometidos con éstas, los beneficios de un programa de VC son enormes para la organización y sus integrantes, y de particular interés para los colaboradores y las nuevas generaciones, que manifiestan y llevan a cabo, su deseo de contribuir a la sociedad.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">COMPROMISO DESDE ALTA GERENCIA<br /> </span> <p class="MsoNormal">La adhesión al voluntariado cae cuando hay una brecha entrelo que impulsa la organización y lo que ocurre cuando se concreta lainiciativa: no hay tiempos, no hay compromiso a largo plazo (más allá de uno omás días de participación), no hay relevo para la carga laboral ni trabajo enequipo, tanto desde la acción en sí como de aquellos compañeros que reemplazanla tarea de los que son voluntarios.</p><span style="font-size: 10pt;">Aquí el gran tema es cuán comprometidos están los diferenteslíderes de la empresa con esta práctica. Si no hay un verdadero compromiso yresulta una carga laboral extra para el trabajador, la práctica trae gransatisfacción en la posibilidad de ayudar de la persona, pero </span><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">a la larga, estas trabas incluso inciden sobre un climalaboral favorable. Si la empresa entiende que además estos empleados tambiénson embajadores de los valores de la empresa y sus más concretos comunicadores,puede realmente capitalizar esta práctica para empoderar a la organización y ala comunidad al mismo tiempo.</span> <p class="Pa21" style="margin-bottom:17.0pt;text-align:justify"><span class="A52" style="font-size: 10pt;">Estamos en una instancia donde hay un ámbito favorablepara impulsar este tipo de iniciativas, pero como en todos los casos en ResponsabilidadSocial, no deben darse para buscar adhesión de los empleados o un clima laboralpositivo, sino que realmente debe darse por una escucha de las necesidades dela comunidad y, del público interno, enmarcada en una comunicación coherente ytransparente y una práctica que surja en el marco de un compromiso real ycierto con la sociedad, no sólo para obtener la licencia social (lo cual esválido) sino para contribuir en ésta de manera virtuosa, en un momento dondelas compañías tienen hoy un protagonismo muy marcado.</span><span class="A52" style="font-size: 8pt;"> </span><span style="font-size:8.0pt;mso-bidi-font-family:rotis semi serif std;color:black"><o:p /></span></p><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Cuandoel voluntariado se lleva a cabo considerando un diagnóstico, planeamiento,capacitación, seguimiento y evaluación, e incluso de manera complementaria aotras iniciativas de RSE hacia la comunidad, constituirá realmente una ventajacompetitiva para las compañías.</span><span style="font-weight: bold;"><br /> </span>