BGR trabaja en un proceso continuo de formación de sus colaboradores quienes están conscientes de que su desarrollo depende en gran medida de las expectativas de crecimiento personal y profesional que tiene cada uno de ellos. En este sentido, Desarrollo Humano se constituye en un área de apoyo que acompaña el desarrollo de carrera de las personas.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Procesos Transaccionales</span><br /> Los procesos transaccionales son un aporte fundamental en cada uno de los subsistemas del área. La gestión del recurso humano no está focalizada únicamente en el área, sino que es una responsabilidad compartida con las líneas de supervisión y niveles gerenciales, sin duda una acción que BGR practica y asume como estratégica.<br /> <br /> La entidad gestiona el talento humano a través de procesos metodológicos y con las mejores prácticas y tendencias del mercado, que marcan la diferencia al garantizar equidad y justicia para sus colaboradores en todos los subsistemas que administra. <br /> <br /> Si un importante proceso en la gestión de talento humano para BGR es la incorporación de la persona a la organización, es clave alinear el perfil de los potenciales y nuevos colaboradores con la cultura corporativa, indagar cuáles son sus comportamientos, valores, supuestos y creencias, con el fin de identificar que tan fácil será para la persona alinearse a la cultura de BGR y trabajar en la consecución de objetivos personales y organizacionales. <br /> <br /> Otro proceso importante a considerar es la permanencia del personal, en este sentido es clave garantizar beneficios acorde a las necesidades de la gente y un adecuado proceso de administración salarial. La capacitación y desarrollo es también parte fundamental de los procesos transaccionales. En su caso BGR garantiza capacitación de alto nivel a través de la gestión de programas de formación que se desarrollan con proveedores reconocidos en el mercado. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Beneficios de la estructura </span><br /> Mientras hay procesos hay resultados. Si se trabaja en un día a día sin procesos estructurados y claros, sin lineamientos, políticas o normativas, únicamente se generan resultados de corto plazo. Trabajar con procesos estructurados garantiza eficacia, eficiencia y confianza; además viabiliza mejoras, lo que permite medir la gestión y tomar acciones correctivas oportunas. La administración por procesos genera resultados sostenibles en el tiempo. <br />