<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td> <table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="2"> <tbody> <tr> <td class="letraRoja subtitulo "> Más Información </td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=6384" style="color: #005d84"> Gestión y ambiente Inversión y rentabilidad </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=6385" style="color: #005d84"> Disponibilidad ¿Calidad o cantidad? </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=6386" style="color: #005d84"> Nuevos escenarios de trabajo </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=6387" style="color: #005d84"> Trabajar con felicidad Señal de un GPTW </a> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td>Pero, una vez se tiene el resultado acerca de cómo perciben los colaboradores los aspectos que constituyen el ambiente laboral a través del proceso de valoración, convertirlo en una palanca para la consecución de objetivos estratégicos depende de una palabra: gestión.<br /> <br /> El valor de la intencionalidad, la gestión del ambiente laboral debe ser manejado como cualquier otro proyecto importante, a través del diseño de una estrategia, que se consiga con acciones pertinentes y potentes, con plazos, responsables, indicadores y con seguimiento. <br /> <br /> Con el apoyo del Instituto, cada organización diseña y ejecuta un plan maestro de gestión del ambiente laboral, que contiene las acciones vitales y más rentables.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">1 Fase, Alinear</span><br /> Al igual que la consolidación de la visión de la organización, el logro de los objetivos de mejoramiento comienza compartiendo los resultados con líderes y colaboradores. Con los primeros se debe generar compromiso a partir del análisis de los resultados específicos de sus áreas de desempeño, y con los segundos, coresponsabilidad y la comprensión del por qué, para qué y cómo se realizará la intervención.<br /> <br /> Las organizaciones grandes y con dispersión geográfica suelen enfrentar importantes desafíos logísticos para reunir a los colaboradores con el propósito de compartir los resultados, pero la experiencia ha mostrado que es un esfuerzo valorado y retribuido, ya que es una muestra de coherencia gerencial.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">2 Fase, Impactar</span><br /> La percepción de las mejoras en el ambiente laboral a nivel general comienza al diseñar una estrategia que favorezca a la mayoría de los colaboradores de una organización.<br /> <br /> El Instituto aprovecha su fortaleza técnica analizando diferentes cortes de la información (áreas de desempeño, niveles de cargo, antigüedad, nivel académico, entre otros) para acompañar a los clientes en la construcción de una estrategia de gestión que permita victorias tempranas en el mejoramiento y la transformación del conjunto de políticas y prácticas para gestionar a las personas. En la definición de las prioridades a trabajar se consideran tres criterios principales:<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">El tamaño de la población:</span> En la medida que el Ambiente laboral es un fenómeno psico-social, entre más grande sea el grupo hacia el cual se dirige una estratégia en particular, mejor.<br /> <span style="font-weight: bold;">Impacto previsible del proceso:</span> El análisis de la información muestra que cada aspecto que influye en el Ambiente Laboral, tiene un efecto multiplicador. Entre mayor sea éste, mejor.<br /> <span style="font-weight: bold;">Asuntos que deben ser gestionados:</span> Si estos son muy específicos, se facilitará en gran medida el proceso. Por eso entre menos sean estos, mejor.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">3 Fase, Particularizar</span><br /> Con alguna frecuencia se identifican a partir de la valoración algunas áreas de desempeño con resultados sensiblemente inferiores a los de la Organización. Cuando esto ocurre, la experiencia muestra la conveniencia de escuchar a los colaboradores a través de grupo focal, identificando con la participación de los mismos colaboradores las prioridades a intervenir y sus sugerencias para la acción. De estos ejercicios se generan informes de carácter cuantitativo y cualitativo, dirigidos al líder del área y a Talento Humano.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cuáles son los principales obstáculos para la transformación?<br /> </span> <ul> <li>Falta de compromiso real de la alta dirección </li> <li>Escasas habilidades de los líderes para gestionar personas </li> <li>Débil o inexistente seguimiento al plan de acción </li> <li>Falta de continuidad en la gestión</li> <li></li> <li>Una estrategia con demasiadas <span style="font-size: 10pt;">acciones o prioridades</span></li> <li>Responsabilidad focalizada <span style="font-size: 10pt;">en Talento Humano</span></li> <li>Altas expectativas de mejoramiento <span style="font-size: 10pt;">inmediato de los indicadores</span></li></ul><br /> </td> </tr> </tbody></table>