<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td> <table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="2"> <tbody> <tr> <td class="letraRoja subtitulo "> Más Información </td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=6390" style="color: #005d84"> Talento e innovación: la nueva era organizacional </a> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td> La capacitación erradica problemas como baja productividad, falta de calidad en los productos, deficiencia en el uso de maquinaria, desperdicio de materiales y accidentes laborales.<br /> <br /> Sin embargo, el efecto de una capacitación tendrá mayor alcance e impacto si el departamento de Recursos Humanos garantiza un ambiente idóneo, es decir, si genera una atmósfera donde el aprendizaje será el motor. El punto de arranque será determinar la necesidad de capacitar al personal de cada institución y la forma de cómo hacerlo es de suma importancia para lograr el objetivo deseado; el área de talento humano juega un papel preponderante para desarrollar la necesidad y el plan de capacitación.<br /> <br /> En ese escenario, desde Recursos Humanos se pueden planificar –con eficiencia- la capacitación. Para esto, hay ser capaz de diseñar y gestionar un plan que incluya diagnóstico (evaluación de necesidades de la empresa); establecer metas para la capacitación e inversión (definir qué se quiere alcanzar con la capacitación y determinar de qué forma se recuperará el dinero invertido); seleccionar cursos y empleados (determinar qué entrenamientos son necesarios para mejorar el desempeño de la empresa en general y después seleccionar a los empleados más idóneos); realizar un cronograma (lo óptimo es que sea semestral); revisar logística; y, evaluar los resultados. <br /> <br /> Hagamos un stop en cómo generar una experiencia memorable de capacitación para un colaborador, ahí la logística es un aspecto clave para la empresa, porque está relacionada con el presupuesto, las herramientas y personas que van a intervenir en su organización y ejecución. En este caso, el apoyo en los proveedores de la empresa para realizar las capacitaciones es clave. <br /> <br /> El valor agregado siempre será vital para diversas capacitaciones que existen desde talleres in house o externos, entrenamientos en lugares abiertos, modalidad aula, entre otros. El soporte de lugares con la infraestructura necesaria generará una experiencia de capacitación correcta.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">La importancia de la capacitación</span><br /> Los profesionales del siglo XXI son dinámicos, competentes y proactivos, se ajustan a las exigencias del mercado, es decir son personas que se esfuerzan por conseguir unacarrera profesional, por tener una o varias especializaciones o certificaciones que avalen sus estudios y buscan constantemente auto mejorar su perfil con la actualización de conocimientos y el emprendimiento de nuevas experiencias, que les permita crecer.<br /> <br /> Los profesionales que se capacitan de forma continua, poseen una ventaja competitiva frente a los nuevos desafíos que exige el campo laboral, convirtiéndolos en personas de éxito, dotadas de innovadoras herramientas de gestión para enfrentar dificultades. <br /> <br /> Cuanto más se incrementa el talento más entra la duda de saber cuál es la capacitación exacta, el proveedor correcto y la forma idónea de capacitar. Fernando Bocchicchio, ECG Personnel Manager de Schlumberger del Ecuador, detalla las características de las principales capacitaciones. <br /> <br /> El directivo considera que deben ser una inversión y no un gasto, una propuesta que responde la mirada estratégica del negocio y las necesidades puntuales de cada persona alineada a su rol en la empresa. En este sentido se expone dos tipos de capacitaciones, las que están en relación con el trabajo directo de Recursos Humanos y otras para fomentar el liderazgo: <br /> <br /> Derecho laboral: el marco regulatorio es un tema crítico, tanto personal jurídico y también de recursos humanos deben al tanto. Se debe hay que leerlas, interpretarlas y aplicarles. Pueden ser talleres o seminarios con empresas jurídicas o In Company con expertos del tema. <br /> <br /> Gestión de talento humano: las herramientas actuales no son las mismas que hace 10 años. En este sentido es importante renovarse para saber cuáles son las nuevas tendencias y herramientas que se utilizan en el mercado. Es mejor si se gestiona con cursos académicos y mucho mejor si se lo hace a través de una especialización.<br /> <br /> Comunicación: comunlas personas de Recursos Humanos deben ser excelentes comunicadores, apelar a la comunicación gestionada y estratégica. Hay cursos o talleres que alimentan el tema. <br /> <br /> Capacitación para los líderes: Cinco temáticas a considerar para fomentar el liderazgo en los colaboradores y laalta gerencia.<br /> Comunicación interna y comunicación en crisis: Llegar con mensajes positivos al público interno y saber enfrentar momentos de tensión con comunicación asertiva.<br /> <br /> Couching y Mentoring: Un líder debe ser mentor de su propia gente. El manejo de equipos de alto rendimiento. Lo que hace la diferencia en una organización<br /> <br /> Bienestar en la organización: Las personas como un activo de la empresa. Su bienestar ante toda decisión estratégica en la organización. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Contenido, el verdadero protagonista</span> <br /> El éxito de un evento depende de la experiencia que se genere en la audiencia. Y el impacto puede ser positivo y negativo, eso depende de la calidad del contenido, así lo explican expertos en la organización y logística de un evento.<br /> <br /> Y no importa si se trata de una capacitación, reconocimiento empresarial, cumbre, taller, couch lo importante es elegir al proveedor adecuado y tomar puntos críticos de la organización y logística. La comodidad es fundamental sobre todo, si se tratan de jornadas extensas de capacitación, trabajo en equipo o dinámicas grupales. <br /> <br /> <img src="especiales/images/257/72.png" /><br /> <br /> El presentador o maestro de ceremonias tiene la principal responsabilidad en el éxito de un evento: su presencia, tono de voz, vestimenta, así como domino del contenido del evento debe atraer de manera instantánea la atención de todos de manera intensa y positiva. En pocas palabras, debe causar ese factor de asombro, (wow factor en inglés). Las nuevas tendencias en la organización de eventos pasan por la importancia que se le concede, por ejemplo, al espacio y momento de networking. Es fundamental que los protagonistas –ahora, los asistentes- puedan tener un espacio para relacionarse, para conocerse e interactuar. </td> </tr> </tbody></table>