Marcelo Vásconez soñó en grande. Esto además de ser su filosofía personal, es el primer requisito con el que debe cumplir un emprendedor. “Y el más difícil”, explica, porque se necesita de un trabajo interno para romper paradigmas personales y los de la sociedad. <br /> <br /> Segundo paso: buena administración. Hay que entender que los negocios van más allá de una buena idea, se necesita también cautela en la administración. Esto sirve, sobre todo, en los momentos más críticos por los que puede atravesar un emprendimiento. “La gente tiene una buena idea y le va bien. Pero cuando hay competencia suele quebrar por inadecuada administración y por no buscar otros caminos que lo diferencien”.<br /> <br /> Perseverancia es el tercer punto, y al que hay que prestarle especial atención. Las ganancias de un negocio no llegan a los tres meses, ni siquiera al año o al segundo y, probablemente se empiecen a ver utilidades al cuarto o quinto año. Vásconez compara una idea de negocio con un ser humano: cuando nace solo hay que cuidarlo y alimentarlo; en la niñez sigue dependiente y es cuando hay que sentar bases sólidas; en la adolescencia hay que seguir invirtiendo (incluso más que antes) en su formación y capacitación; la juventud será la etapa en la que empieza a desarrollarse por sí solo con sus propias ideas y, en la adultez, se verán los frutos de la inversión anterior y lo que es capaz de generar y proponer.<br /> <br /> Conforme avanza la edad hay que renovarse, para estar a la par de su competencia y sobresalir. No obstante, la perseverancia será la regla sacramentala seguir. Es un ciclo que no termina; cada día se debe pensar en qué mejorar y cómo. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Innovación y marketing ¿Solo para grandes empresas?</span> <br /> Reinventarse, lanzar nuevos productos, cambiar de imagen; no son tareas pendientes solo para las grandes empresas. Lo son también para los pequeños emprendedores. Aquí la palabra que entra en juego es innovación. En ese sentido se pueden crear productos y servicios que realmente los clientes los vean útiles y lleguen a convertirse en una necesidad hasta que sean imprescindibles. Solo en ese momento se dice que una empresa o un emprendedor es realmente un innovador. El marketing y la comunicación de lo que hace una empresa son parte de esta innovación, bajo la premisa de que lo que no se exhibe, no se vende. Un departamento de marketing debe dedicarse a investigar mercados y oportunidades, no solamente a comunicar interna y externamente.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Es tan importante el proceso de selección?</span><br /> Sí. Cuando una idea se está desarrollando hay que rodearse de gente con compromiso, con energía, que se enamore de tu idea. En una gran empresa el colaborador es una de las piezas críticas: debe involucrarse con cada detalle y estar alineado a la cultura corporativa. En una pequeña empresa aplica el mismo concepto. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Capacitación ¿qué papel juega?</span> <br /> La capacitación inapropiada y la falta de conocimiento de un colaborador, así como su poco involucramiento con el emprendimiento puede llevar a la quiebra a un negocio o idea. Todos los colaboradores deben sentir pasión por pertenecer a una empresa, por pequeña que ésta sea. “Al contratar hay analizar si esa persona es para tu empresa y si la empresa es para esa persona”. Por ello la capacitación debe ser constante e integral desde el primer día que llega un colaborador. Es importante que se demuestre interés mutuo tanto del empleador, como del colaborador. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cómo afrontar los momentos de crisis?</span><br /> Un emprendedor debe ser un visionario. Siempre que se cierra una puerta se abren dos, y si su negocio ya está establecido tiene que encontrar los caminos para proponer productos y servicios, que lo mantenga a flote, aun cuando las cosas a nivel país no sean alentadoras. El peor error es aferrarse a la frase: “voy a esperar a ver qué pasa". Por ejemplo, con el tema del volcán Cotopaxi se han detenido inversiones y frenado emprendimientos bajo el concepto "voy a esperar el desenlace". La pregunta es ¿vas a esperar 100 años? ¿Vas a dedicarte a pensar qué es lo que la gente necesita en estos momentos y qué les puedes ofrecer tú?<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Qué hacer si no hay dinero para invertir?</span><br /> A veces no se necesita grandes cantidades de dinero. Hay aprovechar los recursos que se tiene. Lo aconsejable es comenzar con un capital semilla propio y no con créditos. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Su consejo para el emprendedor? </span><br /> Ama a tu empresa, conviértele en tu vida, trátala como a un hijo, trabaja fuerte, ten perseverancia y paciencia. Lo que tienes que hacer es navegar en alta mar donde la pesca es mas grande. Tienes que entregarte con energía compromiso y fé en ti mismo.