Como país, podemos observar que el 84% de los reportes revisados también usan el GRI como marco de gestión, mientras que solo el 16% usan un formato libre, del porcentaje de reportes bajo GRI el 41% ha realizado en nivel de aplicación “Core o Esencial” y muy cercano con un 35% en formato “Comprehensive o Exaustivo”.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Materialidad</span><br /> Nacionalmente reforzamos en las empresas el trabajar en la definición de su materialidad, lo cual brindará un panorama más real de los impactos, expectativas y oportunidades en los stakeholders y así se delinearan los aspectos estratégicos en los cuales trabajar.<br /> <br /> Dentro del estudio mundial se determinó que el 82% de los reportes cuentan con un proceso de materialidad, sin embargo muchos de éstos no comentan cómo se llegó a la definición de los asuntos materiales, es decir a la priorización y validación del proceso; aspectos fundamentales para determinar la materialidad real, según la metodología del GRI.<br /> <br /> Como mejores prácticas se identificaron que en el proceso de materialidad es relevante comunicar cómo se vincularon con los stakeholders, cuáles fueron los análisis productos de estos acercamientos, realizar materialidad por localidad (no es lo mismo el contexto nacional que el mundial para empresas multinacionales), buscar validación externa para hacer el proceso o para verificar los resultados de los mismos y sobre todo alinear los resultados al plan de trabajo y a la estrategia transformando los riesgos en oportunidades.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Cadena de Valor</span><br /> Las tendencias de las mejores prácticas evalúan el ciclo de vida de la empresa y determinan en qué parte de la cadena se puede generar más cambios y mejores aportes sostenibles.<br /> <br /> Según la última encuesta realizada por Deloitte Ecuador revisamos que los diferentes eslabones de la cadena de valor tienen mucho potencial para ser trabajados, esto con la finalidad de reforzar la responsabilidad corporativa con los stakeholders.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Panorama Externo</span><br /> Por medio de la aplicación de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) es posible correlacionar el contexto externo e internacional a la estrategia de la empresa y a los objetivos mundiales. Estos objetivos son homologables con todos los marcos de gestión de la sostenibilidad, como por ejemplo el GRI (ej. SDG Compass).<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Balance</span><br /> Tanto a nivel país como mundial, recalcamos la importancia mantener el balance de la información que se plasma, las mejores prácticas en este principio llama a las empresas a comentar acerca de sus multas, sanciones legales, medición de la reputación e inclusive a sumar en el reporte los comentarios y recomendaciones otorgados por su verificador externo.<br /> <br /> <img src="especiales/images/263/98.png" /><br />