<span style="font-weight: bold;">Entonces, ¿cuál es su misión diaria para lograrlo?</span><br /> Generar crecimiento en beneficio neto para la compañía, el ingreso a nuevos países, consolidar la posición actual en todos los mercados donde opera Tesalia-CBC y lograr de manera anual crecimiento del brand equity de nuestras principales marcas. También estamos trabajando fuerte para que nuestro departamento de innovación realice un giro 360° para que seamos mucho más dinámicos en este sentido y podamos responder de manera más ágil a nuestros consumidores y enamorarlos con nuestras propuestas.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Y cómo asumen el valor de marca?</span><br /> La marca es el activo intangible más importante que posee una empresa y es nuestra responsabilidad hacerlo crecer, para lo cual hay que colocar al consumidor en el centro. Esto significa un gran reto porque partimos de ellos para desarrollar todo lo que nos proponemos. Para esto hay que tener un equipo de consumer intelligence fuerte. Otro aspecto referente es la data analytics del mundo digital, clave para repensar estrategias de posicionamiento, analizar nuevos nichos y mejorar en gran medidad el servicio al cliente.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cómo lo asume el área de marketing?</span><br /> Los equipos de marketing de las empresas son el corazón estratégico y los que deben dar claridad de cómo, cuándo, dónde, por qué si y por qué no avanzar en cierta dirección. Esta área debe integrar a los departamentos de Inteligencia de Mercado y Consumidor, Innovación y Desarrollo, Digital, Trade Marketing y así migrar toda la estrategia corporativa a la operación y de esta manera la empresa se asegure que todos sus puntos de contacto con el consumidor transmitan un mismo mensaje.<br />