La coyuntura económica actual del país se convierte en una oportunidad desde varios puntos de vista, y uno de ellos es sin duda la importancia de contar con un sólido sistema de Gobierno Corporativo.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Pero cómo nos puede ayudar el tener un mejor Gobierno Corporativo?</span><br /> <br /> A continuación me he permitido señalar algunas pequeñas recomendaciones, basadas en el concepto integral de Gobierno Corporativo, que seguramente serán de utilidad para los lectores:<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">CONOCIMIENTO ANTE LA CRISIS O LA COYUNTURA ACTUAL </span><br /> <ul> <li>No escondamos la cabeza ante una situación como la actual, muchas crisis se presentan porque no se tiene un claro conocimiento de los problemas lo suficientemente rápido para enfrentarlos.</li> <li>Es esencial asumir la responsabilidad por las situaciones que estamos viviendo, esconder la verdad únicamente hará que las cosas empeoren. Es mejor tratar los asuntos como críticos y luego descubrir que no lo son.</li> <li>Tenemos que asegurarnos que contamos con las personas adecuadas para enfrentar la crisis, y que ellos a su vez están liderando adecuadamente sus equipos de trabajo. Asegurémonos de tener las personas que sepan reaccionar ante situaciones delicadas con profesionalismo, conocimiento y liderazgo, pero no dejemos toda la responsabilidad en una solo persona.</li> <li>Obtengamos perspectivas independientes, es decir, permitamos que Directores Externos nos ayuden a dimensionar los problemas, y asegurarnos que los estamos analizando desde todos los ángulos y dimensiones posibles.</li></ul><br /> <span style="font-weight: bold;">COMUNICACIÓN</span><br /> <ul> <li>Debemos estar dispuestos a hablar, a ser abiertos, proactivos y estar preparados para comunicar, inclusive con los grupos de interés con los que normalmente no lo hacemos.</li> <li>El tiempo es un asunto crítico, por lo que la comunicación debe ser rápida y constante. Debemos ser auténticos en la comunicación. </li> <li>Seamos honestos, debemos asegurarnos que cumpliremos todas las promesas que hagamos, teniendo a la mano todos los datos que nospermitan soportar nuestras decisiones.</li> <li>Seamos consistentes, toda comunicación tanto interna como externa debe ser reflejo de uniformidad y coherencia.</li></ul><br /> <span style="font-weight: bold;">TOMEMOS EL CONTROL</span><br /> <ul> <li>Implementemos canales adecuados de autoridad sin obstruir el trabajo de los demás, para que puedan crear valor, pero bajo un objetivo común, asegurándonos que estamos tomando la iniciativa, escuchando a los demás y planeando adecuadamente la estrategia.</li> <li>Mantengamos a las personas que necesitamos, identifiquemos a las personas con el suficiente conocimiento, capacidad, autoridad, y experiencia para ayudarnos a resolver nuestros problemas, así como también que nos ayuden en el día a día. </li> <li>Identifiquemos la causa raíz de lo que va mal en el negocio, este análisis es primordial para planear el futuro con una adecuada estrategia. Apoyemos nuestras decisiones en órganos que me permitan cubrir en el sentido más amplio, el espectro de posibilidades para la compañía. </li></ul><br /> <span style="font-weight: bold;">APRENDAMOS DE LO VIVIDO</span><br /> <ul> <li>Una vez que se logra tener la situación bajo control, usemos lo aprendido para realizar cambios efectivos. Los buenos ejecutivos ven las crisis como oportunidades de transformación. Es tiempo de implementar cambios a los órganos de gobierno, formales o informales que se tengan establecidos y logremos agregar valor con los mismos.</li> <li>No nos enfoquemos en los problemas inmediatos solamente, consideremos una estrategia más amplia para solventar situaciones de riesgo. Veamos a la organización como un todo e identifiquemos qué más tiene que ser reestructurado, incluyendo todo aquello que consideramos usual.</li> <li>Sabemos que el manejo de las crisis puede ser muy costoso, pero si se maneja de manera adecuada, usted puede estar poniendo a su organización en una mejor posición de lo que estaba antes de la crisis.</li></ul><br /> La mayoría de las empresas, de formación primordialmente familiar, ven a la profesionalización de sus Directorios como una forma de perder poder de decisión o dejar a un lado el control para ponerlo en manos de alguien más, sin ponderar adecuadamente los beneficios que puede tener implícito el traer ideas frescas y valiosas a la organización.<br /> <br /> <br />