Situaciones tales como estilo de liderazgo, calidad y viabilidad de la comunicación, compromiso de los colaboradores y nuevos responsables de la supervisión, configuraban la necesidad de hacer algunos cambios en el plan de gestión de los resultados, esta vez con el apoyo del Instituto.<br /> <br /> Escenario de solución 1: <span style="font-weight: bold;">Divulgación de Resultados</span><br /> GPTW ha comprobado el valor de alinear, compartir con líderes y colaboradores los resultados específicos de las distintas áreas de desempeño a través de materiales concretos y por medio de reuniones que propicien la comprensión de la dinámica de los resultados y el papel de todos y cada uno en la construcción de ambientes laborales saludables, al igual que productivos. Así, se facilitaron reuniones de divulgación de resultados con personal de Recursos Humanos Corporativo y de tiendas, colaboradores, supervisores y líderes de las tiendas de Quito, facilitando la co-responsabilidad frente a los resultados y el logro del objetivo de mejoramiento propuesto. Estas reuniones de divulgación tuvieron una duración promedio de 90 minutos.<br /> <br /> Escenario de solución 2: <span style="font-weight: bold;">Giftwork training for managers</span><br /> Producto de la investigación e identificación de mejores prácticas, Great Place to Work® ha diseñado e imparte en todas sus filiales en el mundo una solución de formación para el desarrollo de habilidades de liderazgo de alta confianza, llamado Journey!®, un entrenamiento vivencial de doce horas que otorga a los líderes conceptos y herramientas prácticas que les permiten construir una cultura inspiradora y productiva con sus equipos de trabajo.<br /> <br /> De Prati decidió apalancar las acciones de mejoramiento de las tiendas Quito en el desarrollo de liderazgo Journey!, entrenamiento en el que participaron 25 líderes y que se llevó a cabo en mayo de 2015. Durante la capacitación los participantes, junto al equipo de Recursos Humanos y la Gerencia Regional de tiendas, revisaron la cultura, así como la coherencia de las prácticas de gestión de personas en cada tienda, diseñando acciones de mejora y nuevas iniciativas, que se consolidaron en un archivo especial para facilitar su monitoreo.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">COMPARACIÓN ENTRE DIMENSIONES</span><br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/273/16.jpg" /></p><br /> <br /> Tal como lo muestran las barras de comparación, las tiendas de Quito crecieron significativamente en favorabilidad relativa del 2014 al 2015, a partir de las acciones de alineación, desarrollo de habilidades de liderazgo y las demás iniciativas del plan estratégico de recursos humanos, basado en el Modelo de Gestión del Talento de la Organización. Nuestro apoyo en De Prati en estas dos acciones concretas y significativas redundó en beneficio de más de 600 colaboradores de la empresa en Quito.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Contáctenos para aprender más<br /> Teléfonos:</span> 600 5980 (ext. 101/104/230)<br /> <span style="font-weight: bold;">Celular: </span>0988 270 423 / 098 311 3501<br /> www.greatplacetowork.com.ec<br />