<span style="font-weight: bold; font-size: 8pt;">Por: Ma. Gabriela Rovayo / Master in Accounting Science in University of Illinois at Urbana- Champaign. Profesora de ESAI Business School – Universidad Espíritu Santo</span><br /> <br /> Una de esas elecciones, suele ser la de emprender un negocio que lleve el apellido familiar y que cree plazas de trabajo para los miembros del clan y, de ser posible, para otras personas fuera del círculo.<br /> <br /> La idea, en principio, es buena, y de ella han nacido grandes empresas y marcas que han trascendido en el tiempo y las fronteras. Pero a la hora de crear una empresa familiar hay que ser cautos y tener en cuenta las ventajas y desventajas de crear un emprendimiento en el que socios y empleados lleven el mismo apellido y la misma sangre.<br /> <br /> Se dice que las empresas familiares gozan de ciertas ventajas competitivas sobre las empresas que no lo son. Parte de estas ventajas competitivas se originan tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organización interna. Esto genera naturalmente una serie de activos intangibles, únicos y que muy difícilmente podrían ser replicados por otras empresas. Cada familia esdiferente y única.<br /> Pero también hay desventajas y al ser reales, es imprescindible saber controlarlas. Uno de los obstáculos más grandes de una empresa familiar es mantener los asuntos familiares fuera del trabajo y los asuntos laborales fuera del hogar. El riesgo de mezclar los temas es alto y puede traer problemas.<br /> <br /> Las empresas familiares que han trascendido y han llegado a ser exitosas son aquellas que han dotado a la estructura empresarial de mecanismos y estructuras que ayuden a estabilizar y formalizar las relaciones entre los sistemas de la familia y la empresa.<br /> <br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><span style="color: #993300; font-weight: bold;">"A la hora de crear una empresa familiar hay que ser cautos</span><span style="font-weight: bold;"> </span>y tener en cuenta los beneficios y desventajas de levantar un emprendimiento de esta naturaleza."</p> <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> <br /> </p><span style="color: #990000; font-weight: bold;">Paso a paso</span><br /> Lo ideal al momento de emprender y crear un negocio familiar es empezar con un negocio pequeño. Esto significa, que tanto el capital como los costos sean modestos al principio, para probar si, en efecto, el modelo de negocio que se tiene en mente va a funcionar.<br /> Suele ser mucho más beneficioso entender la dinámica del negocio de una manera práctica y eficiente, antes de invertir demasiado dinero.<br /> <br /> <span style="color: #990000; font-weight: bold;">Modelo de negocio y trabajo en equipo</span><br /> Hay un aspecto que suele ser conflictivo en el caso de los negocios familiares: la elaboración del plan de negocios. Esto sucede porque, en la mayoría de los casos, la idea de negocio nace del padre o de la cabeza de familia. Al inicio todos los miembros de la familia colaboran en él, pero suelen aparecer problemas cuando los colaboradores, deciden tomar otro rumbo porque su vocación profesional no está alineada con la actividad empresarial de la familia.<br /> <br /> Por ello, es importante que todos los involucrados participen en la elaboración del plan de negocios, aporten ideas, experiencias y desarrollen la investigación de mercados y financiera juntos. <br /> <br /> <span style="color: #990000; font-weight: bold;">Problemas y soluciones</span><br /> Una cosa son los problemas que surgen al interior de un hogar y otra al interior de una empresa o sitio de trabajo. Asimismo, la resolución de los conflictos debe lograrse poniendo en perspectiva la situación real. La mayor parte de las veces, en una empresa familiar, el prescindir de un empleado significa despedir a un miembro de la familia. Lo que acarreará un problema de índole personal. <br /> De allí que lo más aconsejable es ser lo más formales posible cuando se deba buscarle la solución a un conflicto. Por más pequeño que sea el negocio, en este debe haber un Consejo, donde cada miembro tiene un voto y opinión al momento de tomar una decisión. <br /> <br /> <span style="color: #990000; font-weight: bold;">Dinero de la casa vs. dinero de la empresa </span><br /> Mezclar el dinero familiar con el negocio familiar es uno de los más grandes errores en este tipo de emprendimientos. Lo recomendable es tener dos cuentas diferentes. Otro punto importante es que si el negocio va mal, este problema se arregle con los recursos con los que se cuenta en el mismo. <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> </p>