<span style="font-size: 14pt;">La gestión de la equidad de género vista como un negocio</span><br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/44-a-b.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> Sin pretender abarcar todos los puntos de vista al respecto, las acciones organizacionales orientadas a favorecer la equidad de oportunidades para las mujeres tienen que ver con la palabra del milenio: TALENTO. Algunos términos asociados a este concepto son la capacidad, la competencia y la habilidad. El talento es la moneda de cambio, predice la posibilidad de una organización para lograr sus objetivos actuales y futuros.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">1. Las mujeres son la mitad del talento</span><br /> <br /> Todos los seres humanos tienen talento. Tal vez unos más que otros, lo que es evidente cuando leemos acerca de los esfuerzos de los clubes de fútbol por atraer y retener a las estrellas. Esos clubes descubrieron que el talento define partidos, campeonatos y la supervivencia de sus organizaciones. En una población mundial estimada en 7.000 millones de habitantes, las mujeres son aproximadamente la mitad de ese talento, algo así como descubrir y confirmar la ubicación de la mitad de las minas de oro.<br /> <br /> Sin embargo, vincular y aprovechar el talento femenino no es una tarea fácil: la historia de la Humanidad juega en contra. Pero, si la Revolución Industrial condujo a la vinculación de la “mano de obra” femenina, la Cuarta Revolución Industrial exige la vinculación del talento femenino. Se trata de un desafío en varios planos, pues la inercia es grande. Para muestra, un botón: Los Mejores Lugares para Trabajar™ para Mujeres, reconocimiento que por primera vez GPTW entrega en Ecuador, reportaron ventas por <br /> USD 1.750 millones (data 2017), conseguidos con la contribución de 4.463 mujeres.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">2. Las acciones de inclusión inciden en la productividad</span><br /> <br /> En efecto, la inclusión es una consecuencia del aprovechamiento del talento. La construcción de culturas inclusivas donde todas las personas puedan ser parte y se sientan orgullosas de ello, hace posible que estén dispuestas a contribuir y a dar lo mejor de sí. Los equipos de trabajo empoderados y diversos, que cuentan con el apoyo de un verdadero líder de equipo, son parte de la fórmula de la productividad. <br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">3. La cultura de innovación es inclusiva</span><br /> <br /> La innovación es antecedida por el conocimiento tácito, el cual se hace explícito en presencia de capital social (relaciones) y un entorno de apoyo. Estos elementos se traducen en el diseño de ambientes de trabajo colaborativos, con líderes que generan confianza, intuitivos, cercanos, capaces de escuchar, que desafían suposiciones y un ego manejable. <br /> Así, los equipos y organizaciones más innovadores cuentan con talento de hombres y mujeres que comprenden y sacan ventaja de las fortalezas de todos. La innovación es un buen negocio.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">4. empoderamiento </span><br /> <br /> Entregar poder y creer en las mujeres es una condición necesaria para que su talento aflore. Muchas mujeres de diferentes orígenes han crecido y se han creído en desventaja de condiciones intelectuales, físicas, sociales, afectivas y morales para aportar. En general, los avances de la ciencia en distintas disciplinas han servido de catapulta para muchas de ellas, que han demostrado capacidades para dirigir familias, corporaciones y países.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">Acciones concretas para el empoderamiento femenino en las organizaciones:</span><br /> <br /> <ul> <li>Contratar y promover internamente el talento femenino.<br /> <br /> </li> <li>Diseñar planes de desarrollo que conduzcan a que más mujeres sean parte del comité de dirección.<br /> <br /> </li> <li>Considerar realmente sus contribuciones.<br /> <br /> </li> <li>Implementar una política de cero tolerancia a la discriminación y al acoso, de la que forman parte las “pequeñas agresiones”, como los comentarios y bromas sexistas.<br /> <br /> </li> <li>Comprender y valorar su naturaleza y su rol en la sociedad, diseñando ambientes laborales donde estos roles no sean un obstáculo para su desarrollo profesional.<br /> <br /> </li> <li>Adiós al mando y al control. Bienvenida la cooperación y la colaboración, que es la naturaleza del trabajo en la nueva economía. Y esa es la forma en la que las mujeres trabajan de manera natural. (Tom Peters, 2005).<br /> <br /> <br /> <center><img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/45-a-b.png" align="middle" style="margin: 0px 0px 20px 0px;" /> </center><br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/46-a-b.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> </li></ul> <span style="font-size: 14pt;">Los Mejores Lugares Para Trabajar™ Para Mujeres - Metodología<br /> <br /> </span>2019 es el primer año que Great Place to Work® Ecuador reconoce a las organizaciones que se destacan por tener grandes lugares de trabajo para mujeres, y por promover y trabajar en favor de la equidad de género. El ranking Mejores Lugares para Trabajar™ para Mujeres se obtiene de los resultados del estudio de valoración de ambiente laboral de las empresas que se midieron del 15 de febrero de 2018 al 15 de febrero de 2019, y que cumplen con los estándares de calidad utilizados para elaborar los rankings de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en todo el mundo.<br /> <br /> Se tomaron en cuenta aspectos como que la brecha entre la percepción de los hombres y mujeres no supere el 5% de aceptación. Y que en el reactivo: “Las personas son tratadas con justicia independientemente de su sexo”, obtenga el mínimo porcentaje de aceptación sea 90%.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">Requisitos para participar:</span><br /> <ul> <li>Realizar la medición de ambiente laboral de manera censal (todos los colaboradores directos).</li> <li>Tener al menos 50 colaboradores directos.</li> <li>Presencia de al menos 5 años de operaciones en el país.</li> <li>La población de mujeres en la organización debe superar el 20%.</li></ul>En los siguientes artículos compartimos el listado de estas 15 organizaciones reconocidas por GPTW y recapitulamos las mejores prácticas que promueven puertas adentro para acortar la brecha de género. <center><img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/46-b-b.png" align="middle" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" /></center> <center><img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/46-c-b.png" align="middle" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" /></center> <div class="embed-responsive embed-responsive-16by9"> <iframe class="embed-responsive-item" src="https://www.youtube.com/embed/X8IGRMOnyKc?rel=0" allowfullscreen=""></iframe></div><a href="http://revista.ekosnegocios.com/publication/fea6d2a1/?p=178" target="_blank"> <br /> <br /> > Conoce los 15 Ganadores GPTW</a>