Louis V. Gerstner Jr. de IBM lo compartió hace algunos años diciendo que una organización <span style="font-weight: bold;">no es más que la capacidad colectiva de su gente para crear valor.</span> Tan sencillo y tan complejo a la vez: cualquier emprendimiento u organización internacional no es más que la capacidad colectiva de su gente de crear valor. Un valor alineado hacia una estrategia clara, por medio de una cultura que refleja ciertos valores y principios en comportamientos y acciones diarias. <br /> <br /> La cultura organizacional se puede sentir después de unos días y a veces después de tan sólo horas o minutos de estar en una organización. Esto, lo hayamos decidido o no como líderes, será algo que <span style="font-weight: bold;">marque a la organización y a los resultados </span>en todos los ámbitos. <br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/migracion/Cultura organizacional (2).jpg" align="left" style="margin: 0px 0px 20px 0px;" /><br /> <br /> El colectivo, sus comportamientos, hábitos, creencias, rutinas y acciones diarias son la cultura. Muchas veces son los líderes quienes activamente deciden o no, si cultivar o fomentar este factor. Las palabras clave son “decisión”, “liderazgo” y “cultura”.<br /> <br /> De una manera muy simplificada, nos podemos encontrar con tres tipos de “líderes” que, consciente o inconscientemente, toman o no la decisión de tener una cultura de alto desempeño, <span style="font-weight: bold;">que genere el máximo valor posible. </span><br /> <br /> El primero, “el jefe eficiente”, es el más peligroso de los tres. Es alguien que en algún momento fue promovido por su excelente trabajo, pero <span style="font-weight: bold;">aún no tiene las capacidades ni competencias de un verdadero líder.</span> Confunde la eficiencia y el plan con agregar verdadero valor y sacrifica la cultura corporativa y la voluntad de la gente para cumplir con las metas. Por suerte, no todos pasan por esta etapa y hay excelentes excepciones de grandes jóvenes líderes. <br /> <br /> En un segundo nivel, encontramos al “líder capaz” que realmente busca y sabe generar valor. Este líder tiene claridad sobre lo que significa este atributo y activamente lo busca. Sin embargo, lo hace principalmente para su área, su unidad de negocio y no en base a la cultura empresarial. <br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/migracion/Cultura organizacional (1).jpg" align="left" style="margin: 0px 0px 20px 0px;" /><br /> <br /> En un tercer nivel, hablamos de un “líder consciente”, de sí mismo y de su organización, de la generación de valor y de la decisión de crear una cultura organizacional que genere la máxima creación de valor. Es alguien que, con humildad, pero con determinación, crea una cultura empresarial de alto desempeño y lo consigue. <br /> <br /> El orden de los factores sí influye: Liderazgo consciente => Cultura organizacional => Creación de valor. <br /> <br /> Fuente: Gabriel Figueroa, Gerente General adbanz - People & Performance, Fundador <a href="https://www.up-365.com/" target="_self">UP-365.com</a>