<p style="margin: 0px; text-align: justify;"><span style="color: #000000;">“El empleado multitarea tienen sus riesgos, pero las empresas recurren a este modelo porque hay un gran número de profesionales entrenados, pero poca oferta laboral, así que terminan por dar muchas responsabilidades a una sola persona”, explica Jorge Uriega Cuesta, socio director de GRIP, consultora especializada en mejora de procesos operativos.</span></p><br /> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><span style="color: #000000;">Los multitareas pueden volverse lentos y menos acertivos, según el informe ‘Comportamiento Multitask en las Organizaciones, del Instituto Macrothink, orientado a investigación en neurociencia.</span></p><br /> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><span style="color: #000000;">Cuando el empleado interrumpe una tarea, le lleva 10 minutos en promedio centrarse de nuevo en esa actividad que abandonó por cumplir otra petición, señala el instituto.</span></p><br /> <span style="color: #000000; font-weight: bold; font-style: italic;">Hacer varias tareas no es sinónimo de mejores resultados, sino todo lo contrario, dicen expertos; ser multitask incrementa el estrés laboral, padecimiento que afecta a 75% de los trabajadores.<br /> </span><br /> <span style="color: #000000;">Si la persona debe reorientar su atención en varios asuntos, a la larga, se vuelve menos productivo en alguna de sus tareas, es hasta un tema neurocerebral. “Al ser continuamente bombardeado con corrientes de información, no eres capaz de poner atención ni de cambiar de un trabajo a otro con facilidad”, cita Clifford Nass, investigador de la Universidad de Stanford.<br /> <br /> Fuente: managementjournal.net</span>