<p class="MsoNormal">El estudio “América Latina Sin Fronteras”, realizado porDeloitte, presenta un análisis sobre la forma en cómo se están desarrollandointernacionalmente las empresas de América Latina; cómo pasan de ser compañíaslocales a entidades globales, y ofrece nuevas reflexiones acerca de la expansióninternacional. En particular, examina muchos de los principales retos que lasempresas latinoamericanas enfrentan al tratar de ir más allá de sus fronterasnacionales, y resalta cinco factores o competencias claves que la ayudan adesarrollarse en el mercado global.</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal">El foco de los negocios locales de América Latina es tambiénrelevante, ya que más del 70% de los ingresos producidos por las 500 empresasmás importantes de América Latina son generados por empresas ubicadas en laregión –no por multinacionales de otras regiones o empresas internacionales queoperan localmente- un hecho que contradice el mito popular de que lasmultinacionales globales son dominantes en el mercado latinoamericano.</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal">El estudio seleccionó a 57 empresas del subconjunto decompañías más importantes del mercado latinoamericano, ubicadas dentro de las500 primeras del ranking de Latin Trade, con el fin de obtener una muestrarepresentativa en términos de países, industrias y niveles de madurez. El rankingclasifica a las empresas en función de los ingresos que generan en AméricaLatina, y se centra en las seis principales economías de la región: Brasil,México, Argentina, Colombia, Chile y Perú, que en conjunto representan el 86%del Producto Interno Bruto de América Latina (PIB).</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal">El análisis reveló cinco factores y competencias que sonimportantes para que una empresa latinoamericana se expanda y se transformedesde un negocio local a un líder global relevante: tres de estos factores soncompetencias en las que las empresas pueden influir a través de sus propiasacciones y los dos factores restantes son de carácter más estructural, lo quesignifica que están determinados en gran medida por el entorno de negocio localde una compañía. </p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal">El estudio indica que a pesar de que las empresas no tienencontrol directo total sobre estos factores, eso no significa que no puedantener éxito a nivel internacional, sino que deben hacer un esfuerzo deliberadopara encontrar estrategias alternativas.</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal">A continuación un detalle de cada uno de los factoresdetectados en el estudio:</p> <p class="MsoNormal"><br /> </p> <p class="MsoNormal"><span style="font-weight: bold;">1. Altos ejecutivos</span>: el entorno empresarial local de un paísjuega un papel importante en la disponibilidad y la retención de altosejecutivos, que afecta directamente a la capacidad de una empresa paraencontrar líderes que estén preparados para guiar la expansión y lasoperaciones en el extranjero. En este sentido, según la distribución de los 100CEO más importantes del mundo, Brasil y México son los países de América Latinaen donde se concentran el 64% y 21% respectivamente, lo que explica por qué el80% de todas las Latinas Globales vienen de Brasil o México.</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-weight: bold;">2. Mercado de Capitales y Financiamiento</span>: para financiar suexpansión internacional, las empresas necesitan acceso inmediato a capitalrelativamente barato. Esto es especialmente importante para las empresas consede en América Latina, donde la obtención de crédito puede ser un desafío. Enpromedio, las Latinas Globales cotizan en las bolsas de valores un 2.06 encomparación con solo el 1.30 y el 1.25 listados para las Latinas Regionales yLocales, respectivamente. Esto abre las posibilidades para que las LatinasGlobales tengan más opciones y fuentes para obtener el capital de losinversores, así como a tasas de interés más bajas.</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-weight: bold;">3. Liderazgo en el mercado</span>: las Latinas Globales yMultilatinas son empresas sanas, con fuertes perspectivas de crecimiento, que conun alto rendimiento eran líderes del mercado en sus países de origen, antes deexpandirse en el extranjero. La posición dominante de liderazgo de las LatinasGlobales y Multilatinas en su mercado de origen se refleja en el enormecrecimiento de las ventas, ventaja que disfrutan sobre las Latinas Locales ensus respectivas industrias.</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-weight: bold;">4.Adquisiciones y alianzas estratégicas</span>: según resultados arrojadospor la investigación, la estrategia de expansión internacional de LatinasGlobales es más probable que se base en el crecimiento inorgánico a través deadquisiciones y empresas conjuntas. En esta línea se mueven las LatinasGlobales que en promedio ejecutan casi cuatro veces más Joint Ventures, y másde seis veces el número de fusiones y ofertas de adquisición (M&A).</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-weight: bold;">5. Prácticas de Gobierno</span>: la adopción de las prácticas líderesde gobierno corporativo internacional ayuda a las Latinas Globales a operar conmayor eficacia a escala global. Además, ayuda a obtener acceso al capital delos fondos de pensiones estatales y a los fondos soberanos, que normalmentetienen reglas estrictas sobre el tipo de empresas en las que invierten.</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal">Tener los cinco factores otorga a la empresa una claraventaja en el contexto global. Y aunque esto no garantiza el éxito de todas lascompañías que hacen negocios en América Latina, sí les permite mejorar sudesempeño. Los aspectos clave que destaca el informe también pueden servir comoorientación para las empresas internacionales que operan o quieren operar en Latinoamérica.</p>