Los denominados<span style="font-style: italic;"> baby boomers</span> son aquellas personas que nacieron en el ‘baby boom’, durante y después de la Segunda Guerra Mundial, entre 1940 y fines de la década de 1960. Estos profesionales ya tienen experiencia y actualmente tienen entre 50 y 75 años de edad. <br /> <br /> Los jóvenes de la<span style="font-style: italic;"> Generación Y</span> son conocidos como <span style="font-style: italic;">Millennials</span>, nacieron a principios de los años 1980 hasta los primeros años del 2000. Estos jóvenes ejecutivos y futuros profesionales crecieron, y están creciendo, con el auge de la tecnología. En la actualidad tienen entre 15 y 34 años. <br /> <br /> El portal Management Journal presenta<span style="font-weight: bold;"> 7 consejos de Ricoh para equilibrar el trabajo en las empresas</span> cuyos colaboradores están compuestos tanto por baby boomers como millennials.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">1. Capacitar la manera de gestionar</span><br /> La administración debe reconocer y adaptarse a los diferentes tipos de trabajadores. Es importante la preparación en gestión de equipos de diferentes generaciones y estilos de trabajo, para asegurar así un resultado exitoso. <br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">2. Facilitar la interacción entre las diferentes generaciones de trabajadores</span><br /> Esto ayuda a construir relaciones en el trabajo y los empleados más jóvenes se beneficiarán de la sabiduría y experiencia de los trabajadores permanentes. A su vez, los colaboradores de más edad podrán disfrutar de la energía y nuevas perspectivas de sus compañeros más jóvenes.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">3. Ofrecer opciones de trabajo a distancia y movilidad</span><br /> Ya sea como bono o premio al buen trabajo con un mínimo de supervisión o como opción para los Boomers que están a punto de jubilarse y que buscan una mayor flexibilidad, beneficios como el trabajo fuera de la oficina son posibilidades muy atractivas que podrían mejorar el desempeño de los empleados. <br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;"> 4. Permitir a los empleados ser parte del proceso de toma de decisiones</span><br /> Muchas veces los trabajadores más productivos son aquellos que sienten que trabajan en un ambiente colaborativo. La comunicación abierta es crucial para el éxito de la compañía, por lo que Management Journal recomienda tener una voz para todas las generaciones.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">5. Mantener reuniones eficientes</span><br /> Lo mejor es realizar reuniones cuando exista la necesidad para ellas, ya no se acostumbra a tener reuniones regulares, sino fuera de rutina cuando el trabajo mismo lo exija. Esto ayuda a los empleados que se sienten presionados o tienen plazos que cumplir, ya que les envía el mensaje de que su tiempo es valioso. <br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">6. Reconocer a los empleados</span><br /> Un simple "¡qué bien!" o “¡felicitaciones!” puede ayudar a aumentar la productividad y ayudar a que los empleados se sientan valorados. Esto es importante para todas las generaciones; pero sobre todo para el nuevo personal.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">7. Ofrecer varios canales de comunicación</span><br /> La variedad de canales para que los empleados se mantengan en contacto es importante. Con las nuevas tecnologías ahora los canales a mantener abiertos son: llamadas telefónicas, mensajes de texto, mensajes de texto de datos como Whatsapp o Line, correo electrónico o por el intranet de la oficina. Los mensajes instantáneos pueden llegar a ser más eficaces si se administran adecuadamente y todos los miembros del equipo están en la misma página.<br /> <br /> <br /> <span style="font-style: italic;">Fuente: Management Journal / Iprofesional</span><br />