El año pasado el Papa Francisco se dirigió a los líderes de la Curia Romana, los cardenales y otros funcionarios que se encargan de dirigir los órganos administrativos de la Iglesia Católica. El mensaje de la máxima autoridad a sus colegas fue tan impactante que Gary Hamel, experto en negocios, adaptó este mensaje al mundo corporativo en un artículo del Harvard Business Review.<br /> <br /> Cuando un líder se ve afectado por estas enfermedades, y no son tratadas, la propia organización se debilita. Es por esto que el Papa afirmó que para tener una iglesia saludable, se necesita tener líderes sanos.<br /> <br /> “<span style="font-weight: bold;">El equipo de liderazgo es convocado constantemente para mejorar y crecer en armonía y sabiduría, a fin de llevar a cabo su misión de forma plena</span>”, aseguró el Pontífice. “Y, sin embargo, como cualquier organización, como cualquier cuerpo humano, también esta expuesto a enfermedades, mal funcionamiento y debilidades”, agregó.<br /> <br /> A continuación presentamos 15 enfermedades (de liderazgo) que pueden debilitar la eficacia de cualquier organización, según el Papa Francisco, quien visitará Ecuador (Quito y Guayaquil) los días 6, 7 y 8 de julio de 2015. <br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">1. La enfermedad de pensar que somos inmortales, inmunes, o totalmente indispensables. </span>Un líder de un equipo debe ser crítico consigo mismo y estar al día de todas las tareas de sus colaboradores. <br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">2. Otra enfermedad es estar ocupado de forma excesiva. </span>El famoso “busyness” se encuentra en aquellos que se sumergen en el trabajo y no pueden ver con claridad. El cuerpo y el cerebro necesitan descansar para ser más efectivos.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">3. Luego está la enfermedad de “petrificación” mental y emocional.</span> Está presente en los líderes que tienen un corazón de piedra, que tienden a ser “tercos” y se esconden debajo de papeles, perdiendo toda compasión.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">4. La enfermedad de la planificación excesiva y del funcionalismo.</span> Cuando un líder tiene todo planificado, hasta el último detalle, y cree que así las cosas saldrán a la perfección, se convierte en un gerente de oficina cuadrado.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">5. La enfermedad de la mala coordinación. </span>El líder debe mantener su comunidad a flote, solo así mantendrá equilibrio en el equipo.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">6. También hay una especie de “enfermedad de Alzheimer de liderazgo”. </span>Ésta consiste en no recordar a aquellas personas que ayudaron, orientaron o aconsejaron. Siempre se debe mantener la humildad y expresar agradecimiento a los responsables.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">7. La enfermedad de rivalidad y vanagloria.</span> Cuando las apariencias, educación o cargos se convierten en el objeto principal en la vida, el líder se olvida de su objetivo fundamental. “Nada hagáis por contienda o por vanagloria, sino con humildad, estimando los demás como superiores a nosotros mismos”, señaló el Papa.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">8. La enfermedad de la esquizofrenia existencial.</span> Esta es la enfermedad de los que viven una doble vida.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">9. La enfermedad de chismes, murmuraciones, y traiciones.</span> Esta es una grave enfermedad, puede ser fatal en el ámbito corporativo. Un “sembrador de malas hierbas” es como un asesino a sangre fría del buen nombre de sus colegas, según Hamel.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">10. La enfermedad de idolatrar a los superiores.</span> Esta es la enfermedad de aquellos que cortejan a sus superiores con la esperanza de ganar algo a su favor, en lugar de concentrarse en realizar de la mejor manera posible su trabajo.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">11. La enfermedad de la indiferencia hacia los demás.</span> Cuando cada líder piensa solo en sí mismo pierde la sinceridad y calidez de las relaciones humanas, que necesita para tener un equipo equilibrado y de alto rendimiento.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">12. La enfermedad de un rostro abatido.</span> Esta enfermedad se da en aquellas personas sombrías y austeras, que tratan a los demás con rigor, brusquedad y arrogancia.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">13. La enfermedad de acaparamiento.</span> Esto ocurre cuando un líder quiere hacer todo él sin delegar, no por necesidad, sino con el fin de sentirse seguro.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">14. La enfermedad de círculos cerrados. </span>Esto se da cuando un líder siente que debe pertenecer a un grupo en el lugar de trabajo.<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">15. Por último: la enfermedad de la extravagancia y auto-exposición.</span> Esto ocurre cuando un líder convierte su servicio en poder para obtener beneficios materiales. <br /> <br /> <br /> <span style="font-size: 8pt;">Fuente: gestion.pe</span><br />