¿Qué tan repetitivo resulta el tratamiento del recurso humano? Si nos basamos en búsquedas en línea, Google nos puede dar una pista: las palabras “recursos humanos” arrojaron más de 65.400.000 resultados en menos de 47 segundos. En el despliegue de información, el interesado puede encontrar de todo un poco: manuales, tips, estudios, casos de éxito, buenas prácticas... la lista es enorme. Y es que, por segundos, se podría pensar que su tratamiento es –evidentemente- un cliché, un estereotipo empresarial que hay que abordarlo por obligación. Para desmentir esta obligatoriedad y revelar la necesidad en las compañías, Revista Ekos presenta esta edición anual, un especial editorial en el que se detallan temas de interés para los Gerentes de Recursos Humanos y los CEO de las organizaciones; las altas gerencias en sinergía lograrán construir estrategias que respalden la gestión de talento humano en las empresas. En esta edición 2016 y a través de artículos especializados, pretendemos desmentir la concepción de que el líder del área de RR.HH es el encargado único de idear el plan general. La competitividad laboral, la pugna entre la oferta y la demanda, las nuevas formas de trabajar, las tecnologías que -queramos o no- se instauran como un insumo imprescindible están cavando en el quehacer organizacional. Y es por esta razón que el área de talento humano no debe ser liderada únicamente por su director, sino deberá estar conciliada en las altas decisiones empresariales. Para lograrlo, este especial revela las últimas tendencias de Human Resources acompañadas con casos de éxito reales. Esperamos que las lecturas de este anuario sean referentes de acción y generen cambios al momento de tomar una decisión. Disfruta esta edición especial: Powered by Publish for Free