<span style="font-weight: bold; font-size: 8pt;">Por: Carmen Patricia Gómez B.- Directora Ejecutiva Great Place to Work® Ecuador</span><br /> <br /> ¿Cuál es la percepción de los empresarios ecuatorianos sobre los tiempos de turbulencia? Disminuir los costos generales y transformar la estrategia comercial son las principales decisiones que revela una investigación realizada a 131 empresarios de diferentes sectores de la economía .<br /> <br /> A esto se suma la coyuntura en la que se expone –según la encuesta- que las barreras para conseguir los resultados del año son encabezados por las ventas bajas, seguidas por los cambios continuos en la legislación ecuatoriana. Actualmente, el camino más transitado para afrontar la coyuntura es la disminución de costos, donde el recorte de personal ha estado presente en alrededor del 50% de los encuestados. Asimismo, se percibe necesaria la transformación de la estrategia comercial y los empresarios ya han tomado decisiones en ese sentido, pero consideran que en general los colaboradores necesitan mayor concentración, motivación y exibilidad ante los cambios, condiciones que de no manejarse pueden hacer fracasar la nueva estrategia comercial diseñada. Aquí, los resultados de la investigación:<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/269/14.jpg" /></p> <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/269/16.jpg" /></p><span style="font-weight: bold;">El papel del estilo de liderazgo</span><br /> De manera muy consistente, tanto las investigaciones realizadas por el Instituto a escala mundial como las conclusiones de otras rmas consultoras y estudios independientes, muestran que el estilo de liderazgo es la razón más evidente para la consecución de resultados en tiempos de abundancia y adversidad, los líderes son artí ces de la construcción de una cultura coherente que acompañe la estrategia de negocios y sus actuaciones son de nitivas para que los colaboradores decidan dar la milla extra y comprometerse. Pero las falencias en el estilo de dirección son la causa de lo contrario: la falta de resultados, la incoherencia en la cultura y el que los colaboradores no den lo mejor de sí y exhiban bajos niveles de motivación y compromiso. Frente a este tema, los encuestados consideran que los líderes ecuatorianos necesitan mejorar su competencia para adoptar los cambios, gestionar equipos y ajustar la cultura de la organización, desafíos clave de cara a los resultados del año. Investigaciones recientes resaltan aún más el papel de los líderes de la gerencia media, encontrándose que son altamente responsables de que los cambios organizacionales sean exitosos o fracasen, así como de una buena parte de la innovación. Si los líderes hacen todo eso, ¿por dónde se debería comenzar la transformación?<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/269/18.jpg" /></p> <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> </p><span style="font-weight: bold;">Cuál es el estado de ánimo de una empresa actual</span><br /> Las opiniones respecto a la palabra que mejor describe el estado de ánimo empresarial actual se encuentran divididas. Al parecer, el sentir frente a la coyuntura se debate entre las connotaciones positivas (positivismo, optimismo, esperanza), la preocupación y la cautela. Sumando los porcentajes, ganan “los buenos”.<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/269/20.jpg" /></p><br /> <br />