La eficiencia y la aerodinámica nunca dejarán de ser esenciales en la industria automotriz, así como los colores en la industria de la moda y las optimizaciones en los departamentos operativos de las compañías. <br /> <br /> La máxima creación de valor se da por medio de la gente en las empresas. Su desempeño y potencial, son los grandes fundamentos en talento humano y son puntos estratégicos y de diferenciación. <br /> <br /> Lastimosamente, en Ecuador, son pocas las compañías que incluyen al VP o al gerente de talento humano en la junta directiva o consejo de dirección. El talento humano es estratégico y así son, también, varias de las tendencias. <br /> <br /> Para comenzar, son indispensables las habilidades transformativas en un mundo digital, pero siempre en un contexto humano, cuidando a la persona y fomentando una cultura retadora y dinámica, con el bienestar de la gente como fundamento. Es decir, se necesita liderazgo humano, ágil y adaptativo. <br /> <br /> La velocidad de cambio y la necesidad de transformación nos recuerdan términos y conceptos como: metodologías ágiles, transformación digital, economía 4.0 y cuarta revolución industrial. Mucho de lo mismo, pero es muy real. <br /> <br /> La agilidad será clave, puesto que el cambio no será opcional y la penalización por quedarse atrás, puede implicar una gran pérdida. El líder tiene que asegurarse de crear una organización ágil y una cultura que migre con todo su potencial hacia un nuevo status quo. La agilidad se nota también en otros conceptos más básicos, como en las evaluaciones de desempeño continuas. Adiós a las evaluaciones anuales o bianuales, donde se pierden oportunidades de mejora y el feedback llega a veces demasiado tarde. <br /> <br /> La adaptación siempre ha sido necesaria, pero la necesidad es cada vez más pronunciada. Ahora ya no es raro hablar con empresarios y ejecutivos de talento humano que sienten que se están quedando atrás. <br /> <br /> Esta aptitud se desarrollará con respecto a tendencias mundiales, pero también al mercado laboral. Cada vez son más las empresas que se suman a apoyar a su gente con horarios flexibles, con mejores diseños y conceptos alrededor de empleos, con mayor sentido y propósito. Y externamente con un marketing y una búsqueda de nuevos refuerzos más adaptada a lo que hoy se espera: una búsqueda más amigable y divertida, desde la comodidad del celular. <br /> <br /> Volviendo a lo estratégico, este es un año donde la tendencia (aunque debería ser más un fundamento) está marcada por equipos directivos que trabajan realmente como grupos de alto desempeño. Es común que cada directivo busque la optimización del rendimiento en su unidad de negocio. Pero rara vez se personalizan de cambios y mejoras a nivel empresarial y, además, rara vez se miden estas iniciativas o forman parte de los objetivos. <br /> <br /> Para terminar, otro fundamento es el compromiso. Es evidente que esto es algo recurrente en temas de talento humano. Está claro el por qué: son muy pocas las empresas que logran generar un verdadero compromiso en su gente, y con ello la productividad y la fuerza necesaria. <br /> <br /> Y con esto de nuevo a los conceptos básico DAC (Dirección – Alineamiento – Compromiso). Sin dirección, no hay rumbo. Sin alineamiento no hay productividad y se desperdician esfuerzos y recursos. Sin compromiso no hay voluntad y con ello todo lo demás es irrelevante. <br /> <br /> En la última parte de este análisis, nos enfocaremos en la empresa de impacto (la responsabilidad social interna y externa se vuelve algo estratégico). <br /> <br /> Realizado por: Gabriel Figueroa, g<span style="color: #231f20; font-family: helvetica neue, helvetica, verdana; font-size: 14px; text-align: justify;">erente general Adbanz - People & Performance y fundador <a href="https://www.up-365.com/" target="_self">UP-365.com</a></span><br /> <br /> <a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=11468" target="_self">Conoce sobre las tendencias en los negocios (parte 1/3) </a><br /> <br />