Sin embargo, lo ideal es acercarse lo más posible a esta cifra. Para ello existen técnicas para motivar que se pueden emplear para aumentar la productividad. Comparte el éxito de la empresa ¿Has logrado un negocio importante, la compañía por fin liquidó los adeudos que tenía o simplemente han adquirido una nueva máquina que hará que los procesos sean más fáciles? Comparte con tu personal las buenas noticias y comunícales de qué forma su trabajo ha incidido para conseguir este resultado positivo. Celebra sus éxitos Este punto va muy de la mano con el anterior. Así como los haces parte del triunfo de la compañía, puedes motivar al celebrar sus logros. De esta manera, podrán ver que sus esfuerzos son reconocidos y su compromiso para la empresa aumentará. Premia su esfuerzo Muchas veces basta con un reconocimiento público para sentir que el buen desempeño es premiado. Claro está que si te es posible, ocasionalmente, puedes otorgar un bono económico, algún día libre o un premio en especie. Esto tendrá más contento a tu personal y en consecuencia habrá más productividad. Haz que se sientan parte Un empleado es más leal cuando se siente parte de una compañía, lo anterior ayuda a disminuir el absentismo, así como la rotación de personal. Para ello, puedes involucrarlo en la toma de decisiones o delegar ciertas actividades que lo hagan sentir que es parte del todo. Asimismo, haz que conozcan todo el proceso de producción o la forma en la que se otorga el servicio y no solamente la parte que a ellos les corresponde realizar, esto los vinculará aún más con la empresa. Clima organizacional sano Trabajar en un lugar donde la constante son los chismes y la incertidumbre termina por desgastar a cualquier empleado. Lo más recomendable es lograr un espacio de trabajo con un ambiente positivo. Para ello, busca erradicar aquellos comentarios negativos como: recorte de personal o cierre del negocio por falta de recursos. Esto lo conseguirás siendo franco con tu personal, aplicando una política de puertas abiertas y dándoles la oportunidad de ser escuchados cuando lo necesiten. Oportunidades de crecimiento Ocupar los puestos disponibles con el personal de planta es una gran forma de motivar a los empleados. Evita en lo posible traer personal de fuera cuando tengas una vacante que ocupar y opta por promover a tu personal. Esto les hará ver que son tomados en cuenta y que tienen la oportunidad de hacer carrera profesional en las filas de tu empresa. Interésate por ellos No se trata de que conozcas todos los detalles de su vida pero que conozcas cuál es su situación día a día, cuáles son los problemas más graves que están enfrentando y de qué forma pasan su tiempo fuera de la empresa. Haz reuniones periódicas que no sean de trabajo Más allá de las reuniones de trabajo organiza mensualmente la celebración de cumpleaños de tu personal, esto aumentará la comunicación y el sentido de pertenencia en la empresa. Si es posible organiza actividades fuera de la oficina como la celebración del aniversario de la empresa o la fiesta de fin de año. Fuente: Entrepreneur