<img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/192-a.jpg" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> >> <span style="font-weight: bold;">Conocida en el pasado</span>, fundamentalmente, por sus productos fotográficos y de equipamiento para oficinas, Canon se encuentra inmersa en un gran proceso de transformación y diversificación estratégica para convertirse en un proveedor de productos y servicios de imagen de todo tipo. Al frente de este ambicioso ‘viaje’ se encuentra su presidente y consejero delegado Fujio Mitarai, que está dirigiendo la compañía a través de un plan corporativo global para la excelencia en cinco fases que abarcan el medio y el largo plazo. Habiendo implementado ya, exitosamente, las cuatro primeras fases del plan, Canon está llevando ahora a cabo la Fase V, que cubre el período de 2016 a 2020, centrándose en siete principios clave: establecer un nuevo sistema de producción para lograr un índice de costo de bienes vendidos del 45%; reforzar y expandir nuevos negocios mientras se crean vías de negocio futuras; reestructurar su red comercial mundial de acuerdo con los cambios del mercado; mejorar las capacidades de I+D mediante la ‘innovación abierta’; terminar de crear su sistema de gestión de Tres Cuarteles Generales Regionales (Japón, Estados Unidos y Europa); favorecer unos recursos humanos competentes globalmente; y volver a inculcar el Espíritu Canon como base para un nuevo crecimiento. En cualquier caso, la adquisición de nuevos negocios ya dio lugar a cambios drásticos. “Este proceso de transformación ya está empezando a dar resultados –asegura Mitarai–. Actualmente, los nuevos negocios ya representan alrededor del 25% de las ventas, y para 2020 espero que supongan alrededor del 30% de las ventas totales. No solo estamos incorporando nuevos negocios: los estamos fortaleciendo, al tiempo que continuamos pensando en más fusiones y adquisiciones”.<br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/193-a.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /><span style="font-weight: bold;">Siguiendo el rastro de la transformación</span> Ya han pasado 85 años desde que la empresa predecesora de Canon, Precision Optical Instruments Laboratory, desarrolló la Kwanon, la primera cámara japonesa de obturación de plano focal de 35 mm, y la empresa sigue siendo mundialmente conocida por sus grandes productos fotográficos. En 2018 Canon lanzó la EOS R, la cámara sin espejo con sensor de formato completo y objetivos intercambiables. Cuenta con una gran innovación en la montura de lente, que proporciona más sensibilidad en el enfoque automático y ofrece una nitidez y detalle sin precedentes. Pero aunque Canon ha seguido fijando los estándares de la industria de la fotografía, tanto en el entorno profesional como en el de aficionado, también ha seguido trabajando sin parar para reinventarse.<br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/193-b.jpg" align="left" style="margin: 20px 20px 20px 0px;" /> En la época en la que Mitarai asumió la presidencia de Canon, allá por 1995, el cambio de lo analógico a lo digital, en cámaras y otros dispositivos electrónicos, ya estaba cobrando fuerza rápidamente. Esa transición se convirtió en tendencia absoluta en 1998 y la demanda de productos digitales le dio a Canon ocho años de incrementos de ventas y ganancias, desde 2000 hasta 2007. Pero incluso en medio de este crecimiento Mitarai tuvo la previsión de lanzar el plan corporativo global para la excelencia, una estrategia para situar a Canon a la vanguardia de la innovación en el siglo XXI. Gracias a ello, cuando entre 2007 y 2008 se desató la crisis financiera mundial y muchas otras compañías afrontaron importantes tempestades empresariales, Canon pudo minimizar sus efectos. “Teniendo en cuenta esta situación, comencé a pensar que realmente necesitábamos diversificar nuestra cartera –dice Mitarai–. No quería abandonar la gestión de ninguna de las fuentes de ingresos que la empresa había creado, pero empecé a buscar nuevos negocios en campos periféricos que creíamos que ofrecían potencial de crecimiento y podían complementar nuestros negocios ya existentes. Así que en 2010 adquirimos la compañía holandesa Océ, que tenía una excelente tecnología de impresión de alta velocidad. Esto, por supuesto, complementaba nuestro negocio previo de equipamiento para oficina”. <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/194-a.jpg" align="left" style="margin: 20px 10px 80px 0px;" /> Mediante esta adquisición, Canon ha seguido avanzando en la digitalización de impresión comercial al lanzar productos innovadores como el Océ ProStream 1000, que puede lograr una impresión de inyección de tinta de alta velocidad en papel cuché con una calidad que se asemeja a la de la impresión offset tradicional.<br /> <br /> Pero Canon no se detuvo ahí. Durante los últimos ocho años ha logrado sacar adelante una serie de adquisiciones de empresas para reforzar y expandir sus negocios. Para complementar su línea ya existente de cámaras de videovigilancia en red, adquirió en 2015 la compañía sueca de videovigilancia Axis. Trabajando en conjunto, Canon y Axis colaboraron en el desarrollo de la AXIS Q1659, una cámara IP de lentes intercambiables que puede equiparse con lentes que van desde el gran angular hasta los teleobjetivos.<br /> <br /> Es más, Milestone Systems, empresa danesa de referencia mundial en el software de gestión de vídeo, se unió al Grupo Canon en 2014, permitiendo a los clientes de Canon mejorar su capacidad en la gestión de múltiples cámaras de red. Yokohama, una de las ciudades anfitrionas de la Copa Mundial de Rugby que tendrá lugar en septiembre de 2019, ha presentado el sistema de cámaras en red de Canon, que es capaz de ofrecer imágenes de vídeo nocturno de alta resolución omnidireccional de 360°.<br /> <br /> Con este sistema se pretende ayudar a Yokohama a prevenir incidentes y accidentes en grandes acontecimientos públicos. También se espera que estas cámaras demuestren su valía para ayudar a las autoridades a saber rápidamente que está pasando si se produce un desastre natural.<br /> <br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/194-b.jpg" align="right" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">La salud como tercer pilar empresarial de Canon</span></p><br /> Como parte de su transformación, Canon está reforzando ahora su tecnología médica, en una apuesta por establecer la atención médica como uno de sus tres negocios principales, después de las cámaras y el equipamiento para oficinas.<br /> <br /> La compañía aspirar a convertirse en uno de los tres actores principales en ese terreno. Con ese fin, Canon adquirió en 2016 Toshiba Medical Systems Corporation, en un acuerdo valorado en 665.500 millones de yenes (5.344 millones de euros). La compañía, que ahora se conoce como Canon Medical Systems, <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/195-a.jpg" align="left" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" /> es uno de los proveedores líderes mundiales de sistemas de diagnóstico por imágenes, tales <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/195-b.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/195-c.jpg" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /> como los sistemas de rayos X, tomografía computarizada (TC) e imágenes de resonancia magnética (IRM). “En realidad, Canon tiene a su espalda una larga historia en el campo de la medicina, desde el mismo momento de la fundación de la compañía, con equipamiento médico como cámaras de rayos X indirectos –advierte Mitarai–. Cuando dimos la bienvenida a Toshiba Medical en el Grupo Canon, sabíamos que podíamos obtener muchas sinergias, especialmente en el ámbito de la tecnología de procesamiento de imágenes. Esperamos poder aprovechar su experiencia en TC, IRM y sistemas de diagnóstico por ultrasonido para que la investigación conjunta desencadene nuevas innovaciones”. <br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">Canon ha establecido la atención médica como uno de<br /> sus tres negocios principales después de las cámaras.</span><br /> <br /> En colaboración con los docentes afiliados de la Escuela de Medicina de Harvard y otros centros médicos punteros de todo el mundo, Canon se centra ahora en tres áreas clave: diagnóstico por imágenes, tecnologías de la información aplicadas al cuidado de la salud y diagnósticos in vitro. Es más, Canon también está trabajando en el desarrollo de nuevos campos mediante innovaciones como los endoscopios en miniatura de menos de un milímetro de diámetro y sistemas robóticos de inserción y guiado automático de agujas y catéteres en el cuerpo. “De todas nuestras nuevas áreas de negocios, en la que estoy más interesado es en la medicina –asegura Mitarai–.<br /> <br /> El mundo médico es amplísimo. Por el momento, el ámbito de nuestro negocio se limita al equipamiento diagnóstico, pero también está la medicina regenerativa, que incluye las células madre pluripotentes inducidas, la industria bioquímica y la industria farmacéutica. Estoy seguro de que nos llevará mucho tiempo antes de que logremos avances, pero espero que también podamos establecer nuestra presencia en algunos de estos campos médicos. Creo que el negocio médico tiene el máximo potencial de crecimiento y me gustaría que se hicieran inversiones bien enfocadas”.<br /> <br /> Fujio Mitarai, nativo de Kyushu, la tercera isla más grande de Japón, decidió no seguir el camino de su padre y sus hermanos en la facultad de medicina y, en su lugar, se unió a Canon, donde su tío fue primer presidente. Cinco años después, fue trasladado a Estados Unidos, donde permaneció veintitrés años, llegando a ser presidente de la delegación estadounidense de Canon. De vuelta a Japón, fue nombrado presidente de Canon Inc. antes de convertirse en su presidente y CEO.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;"><img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 186/196-a.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> Innovando en los negocios asentados</span><br /> Algunas de estas nuevas áreas de negocio, como la medicina o las cámaras IP, pueden parecer, a primera vista, muy diferentes. Pero todas estas son áreas que pueden emplear, cada vez más, tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y la automatización. Por ejemplo, las soluciones de Canon de videovigilancia utilizan el aprendizaje profundo junto con las cámaras IP de alta resolución para contar automáticamente el número de personas presentes en una multitud e inferir su edad y género a partir de la imagen de video en directo. Canon también está desarrollando un sistema de monitorización de áreas amplias para propósitos de seguridad, que será capaz de seguir el rastro de personas e, incluso, anticipar sus próximos movimientos usando múltiples cámaras. “Incluso en las imágenes médicas y los diagnósticos la IA será crucial –dice Mitarai–. Hasta ahora, los médicos han estado diagnosticando enfermedades a partir de imágenes con sus propios ojos, pero en el futuro la IA habrá avanzado hasta un punto en el que podrá diagnosticar enfermedades mientras que los médicos realizan otras tareas. Creo que la IA se puede aplicar en muchas áreas para hacer avanzar nuestros negocios ya existentes”. Mitarai también se propone fortalecer y ampliar el ámbito de las industrias de Canon según el panorama de los negocios experimenta cambios rápidos. A medida que los teléfonos inteligentes cuentan cada vez con cámaras mejores, las ventas de cámaras fotográficas para el público normal van a continuar disminuyendo, pero otros productos con características novedosas, como las cámaras sin espejo con lentes intercambiables, pueden hacer que aumente la cuota de mercado de la empresa. Ese es también el caso en el terreno B2B (business-to-business; entre empresas), en áreas como el ciberperiodismo (o periodismo electrónico). En la Copa Mundial de Rugby de 2019 –y otros grandes acontecimientos deportivos internacionales del futuro más cercano– Canon espera mostrar al mundo sus cámaras profesionales y exhibirtecnologías que alcanzan una resolución extremadamente alta, con imágenes en 8K. Por su arte, la industria automovilística deberá seguir generando una fuerte demanda de lentes y sistemas de cámaras para el despliegue de sus vehículos autónomos. Las plantas de fabricación están aumentando también la demanda de cámaras utilizadas por robots y para la automatización de las fábricas. “Canon está involucrada en todo tipo de aplicaciones relacionadas con las cámaras. Tal vez no debería llamar a estos productos, de ahora en adelante, ‘cámaras’, sino ‘dispositivos ópticos’. Las tecnologías ópticas de Canon se están plicando ahora en áreas diversas. Así que creo que es ahí donde nuestra tecnología de cámaras puede seguir desempeñando un papel uy<br /> importante en el mundo industrial”.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">Mirando hacia el futuro</span><br /> En 2017 Canon celebró su octogésimo aniversario, mientras que sus ventas superaron los cuatro billones de yenes (unos 32.135 millones de euros) por primera vez desde la crisis fi nanciera de 2008. Con los nuevos negocios de Canon a punto y listos para seguir impulsando<br /> su crecimiento, la compañía está preparada para reequilibrar su cartera con el objetivo de seguir siendo fl exible. El negocio actual de Canon se compone de cuatro divisiones: la división de Oficinas representa el 45,7% de las ventas; la división de Sistemas de imágenes,<br /> 27,8%; la división de Industria y otros, el 17,9% y la división de Sistemas médicos, el 10,7%; las ventas entre las distintas divisiones representan el 2,1%. Para la Fase VI –el próximo plan quinquenal de Canon, que abarca desde 2021 hasta 2025–, Mitarai cree que los<br /> nuevos negocios que está impulsando ahora podrían llegar al 35% de las ventas. Eso significa que las empresas ya existentes deberán seguir creciendo alrededor de un 2 o un 3% anual, mientras que las nuevas empresas tendrán que crecer entre un 7 y un 8%. Pero, ¿en qué tipo de compañía se convertirá Canon cuando finalice esta gran transformación? “Por supuesto, Canon siempre va a ser una compañía de cámaras y equipamiento para oficinas, pero también estamos añadiendo cámaras de videovigilancia en red y prensas de impresión comercial a nuestra cartera –explica Mitarai–. Sin embargo, con el crecimiento de nuestros negocios B2B, la proporción<br /> que tiene actualmente B2C (business-to-consumer; de la empresa al consumidor) podría disminuir, dentro de nuestro negocio general”.<br /> En cuanto al propio Mitarai, no muestra signos de bajar el ritmo, pese a sus 83 años. Su secreto… “Solo tienes que seguir tus sueños”, dice con una sonrisa.