No obstante, las organizaciones y clientes ya analizan riesgos, buscan cadenas de suministro más sostenibles y responsables, así como el escrutinio público que es mucho más riguroso. ¿Por qué tener una estrategia ESG es relevante? Personas: Consumidores conscientes; precio, calidad y sostenibilidad; percepción favorable a los negocios amigables con el clima Riesgos: Acceso a mercado restringido, imagen publica y reputación, perdida de competitividad, aumento de carga imipositiva a las emisiones o actividades contaminantes. Recursos: Trabajar con ESG sin un norte es solo cost-in; incremento de gasto en esfuerzos aislados sin impacto, retorno un poco más ambiguo en su cálculo. Regulaciones: Normativas más restrictivas en temas ambientales y sociales; Due Diligence; Autorregulación. Juan Matheus, ESG Coordinator, Plantabal 3A Composites, dio a conocer los pilares estratégicos para generar una estrategia ESG basada en el journey, y estos son los siguientes: Comunidades Resilientes y seguras Carbono neutralidad por activos forestales propios Cuenca de aguas limpias y abundantes Por otro lado, el ejecutivo aseguró que al momento de hacer una memoria de sostenibilidad, es vital para las empresas procurar no echarse flores. más bien ser lo más realista posibles para comunicar este impacto. Para esto, los componentes de una memoria ESG exitosa se basa en estos puntos: Compromiso con stakeholders Gestión de Riesgo ESG Compromiso de la alta dirección Transparencia y divulgación Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) Integración en la estrategia corporativa