Exploración y visión de futuro, adaptación eficaz a nuevas incorporaciones tecnológicas, pensamiento disruptivo y empatía para lograr procesos de transformación cultural- potenciando los talentos e intereses de crecimiento de los integrantes de sus equipos- son algunos de los requisitos indispensables para ejercer un rol de liderazgo efectivo en medio de la cuarta revolución industrial. Si bien es cierto la tecnología se convierte en un aliado indiscutible del líder, ayudándole a analizar información de manera más rápida, inteligenciando el comportamiento de sus clientes y de mercados globales para la toma de decisiones; también plantea romper el paradigma del liderazgo tradicional en el cual las funciones se distribuían por cargos. No hay opción para ser detractores de estas herramientas, los líderes 4.0 además de adaptarse, deberán ser promotores de un nuevo mundo híper conectado. Ahora, el tema no es solo de adquisición tecnológica, se trata de adaptarla, explotarla y vivirla a través de equipos interdisciplinarios, creativos que trabajen de forma más ágil, y que tengan la habilidad de adaptarse rápidamente a mundos cambiantes. El Centro para el Liderazgo Creativo, realizó un estudio que reveló que los resultados de una organización dependen en un 73% de la forma en la que son liderados los colaboradores. Entonces, ¿cuáles son las competencias de un líder 4.0 en el entorno actual? 1. Conocimiento de su equipo: Identificar fortalezas y debilidades de cada uno de sus colaboradores, lo ayudará a distribuir tareas en el corto y mediano plazo de manera más estratégica para alcanzar los logros necesarios y a su vez, favorecerá el desarrollo de sus liderados. 2. Visión global: que implica estar actualizado de los nuevos desarrollos tecnológicos, no sólo en su industria, para estimular el pensamiento disruptivo y así entender avances en distintos modelos de negocio a escala global. 3. Maestría en su comunicación: Además de mantener en constante comunicación con el equipo, lo que implica escuchar y atender sus desafíos; se trata de vibrar intensamente por su empresa, sus productos y servicios. La expresión “ser y parecer” define esta característica, pues el líder que genuinamente ha creado vínculos con el propósito y razón de ser de su organización podrá trasladar ese sentido de pertenencia y compromiso a los miembros de su área fortaleciendo su capacidad de acción. 4. Facilitador: Hoy el líder es un facilitador del proceso, atrás quedó la posición egocéntrica y burocrática de ganar seguidores, hoy todos además de caminar de la mano, se esfuerzan para trascender en su ejercicio profesional. El mundo sigue cambiando vertiginosamente y con ello la forma de liderar y construir empresa.