En el marco de la feria Aqua Expo 2023 El Oro, Grupo Ekos y la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA) organizaron un desayuno empresarial dirigido a empresarios, productores, proveedores, entre otros actores que forman parte de la cadena de valor del sector camaronero. Se abordó la temática de comunicación, tendencias, sostenibilidad y excelencia en la gestión de la industria camaronera. Los panelistas fueron José Antonio Camposano, Presidente Ejecutivo de la CNA, y Mauricio Morillo, Vicepresidente Ejecutivo de Grupo Ekos. En su intervención de bienvenida, José Antonio Camposano afirmó que la CNA ha aprovechado las ventajas que han brindado las plataformas de comunicación en los últimos años para acercarse a sus grupos de interés. “Reconocemos la importancia de los medios que hemos desarrollado y la diversidad de nuestra audiencia. Nos interesa acceder a otros segmentos empresariales, líderes de opinión y responsables de políticas públicas. Por tanto, he seguido de cerca las publicaciones de Ekos y he participado en algunos especiales de este medio de comunicación. Podemos complementar la información cualitativa del sector en los artículos de Ekos, brindando una visión completa de la actividad acuícola nacional. Por eso se ha dado este acercamiento entre Ekos y nosotros en los últimos años. Por su parte, Mauricio Morillo comenzó su intervención con una breve reseña sobre Grupo Ekos, que ha sido un aliado estratégico de empresas, tomadores de decisiones y los principales sectores del país durante casi 30 años. En su presentación, destacó las diversas actividades en las que el grupo se involucra, como el turismo, la tecnología, la construcción y la economía violeta, así como las revistas que maneja y son reconocidas en el panorama empresarial como: Ekos, Travel EC, Mundo Constructor y Violeta. "Una diferenciación importante en nuestra historia es que, si bien estamos en el negocio de la comunicación y el periodismo informativo, nuestra mentalidad siempre ha estado enfocada en la importancia de realizar negocios, conscientes de las dificultades que esto implica. Por ello, tenemos la voluntad de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y stakeholders", dijo Mauricio Morillo. Además, recalcó en que al implementar la comunicación empresarial, actualmente, es fundamental asegurarse de que todos los canales de comunicación estén conectados y se refuercen mutuamente. Esto implica una planificación cuidadosa, una gestión efectiva de la información y una coordinación entre los diferentes departamentos y funciones de la organización. ¿Cómo puede el sector camaronero abordar de manera práctica los desafíos de sostenibilidad? A decir de Mauricio Morillo, afortunadamente, las Naciones Unidas presentaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para las empresas del sector, es importante interiorizar y determinar en qué ODS tienen un impacto significativo. “Si bien pueden tener un impacto en varios ODS, deben considerar, desde una perspectiva empresarial, en cuál de ellos tienen el mayor impacto para concentrar su estrategia de sostenibilidad”. En el caso del sector camaronero, además de generar impactos positivos en el cuidado de los mares, cambio climático, empleo y reducción de la pobreza, unos de los retos en el sector está en promover la igualdad de género, que se vuelve fundamental para lograr un desarrollo sostenible y equitativo. Sobre la cultura organizacional del sector Grupo Ekos también gestiona en Ecuador, Great Place To Work®, la autoridad mundial en clima y cultura organizacional, y también publica el listado de Los Mejores Lugares Para Trabajar TM. "Nos preguntamos en qué medida las organizaciones ecuatorianas están aprovechando la experiencia de sus colaboradores para lograr sus estrategias. Siempre hablamos de la importancia de tratar bien al cliente, pero en última instancia, son los colaboradores quienes se encargan de ello. En ese sentido, los colaboradores son de vital importancia", dijo. También te puede interesar: Las últimas tendencias e innovaciones del sector camaronero se abordan en Aqua Expo 2023 El Oro Sobre el tema de las culturas organizacionales, el Vicepresidente de Ekos sostuvo que, en conversaciones con directivos, gerentes y empresarios, no se presta atención ni se mide el ambiente laboral. “Suponemos que no se puede medir con frecuencia, ya que la cultura no cambia mes a mes. Al menos, una vez al año, deberíamos obtener una retroalimentación sobre cómo se siente la gente. Después de todo, la estrategia será ejecutada por los colaboradores”, sostuvo. Por: Andrés Calvopiña, Revista Ekos