Por: Gabriel Figueroa , Gerente General adbanz - People & Performance y Fundador www.UP-365.com<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Por qué entonces fallan o se descarrilan estos directivos, tan capaces y preparados? </span><br /> <br /> Hay debilidades, que se llevan en el bagaje personal pero que no se vuelven obvias, sino hasta que se forma parte de un equipo, muchas veces cuando se es parte del directorio o cuando ya se está en un nivel ejecutivo. <br /> <br /> Hace algunos años, se realizó un estudio que se publicó en el Harvard Business Review (HBR), en el que se tenía como intención investigar las características de ejecutivos y líderes exitosos. Los resultados se pueden intuir: Comunicación, ejecución, perseverancia, entre muchos otros. <br /> <br /> Sin embargo, lo interesante llegó sin haberlo planeado. Durante la investigación, que se llevó acabo en compañías Fortune 100, comenzó a ser obvio que algunos de los ejecutivos entrevistados no tenían conciencia y claridad sobre sus debilidades y fortalezas a nivel personal y cómo líderes. Eran claramente exitosos puesto que habían llegado al nivel ejecutivo, pero aún así carecían de claridad y conciencia de ciertos aspectos. <br /> <br /> Con lo cual y para darle seguimiento a este hallazgo, se realizó un estudio en años posteriores y lo interesante fue encontrar que quien menos conciencia y claridad había tenido en el momento de la entrevista sobre sus características, fortalezas y debilidades, mayor probabilidad tenía de haberse descarrilado un par de años después. Es decir, ejecutivos exitosos que habían llegado muy lejos, habían fracasado en algún momento en algún área y eso los había descarrilado de sus carreras exitosas. <br /> <br /> En muchas ocasiones, las falencias no son tan graves o pueden ser fácilmente corregidas. Si lo es, sin embargo, el no tener conciencia de ellas o peor aún, tener conciencia de ellas e ignorarlas. <br /> <br /> Es conocido que, en el camino a una carrera y vida exitosa, uno de los primeros pasos es el autoconocimiento. Sin embargo, hay que corregir: El autoconocimiento es prioridad, pero el aprendizaje que de el sacamos, debe ser de por vida.