Para fomentar el desarrollo en DHL Express, cuentan con una serie de acciones que impulsan a dar el siguiente paso a cada uno de sus colaboradores. Una de las formas efectivas es el IDP (Individual Development Program) que busca el desarrollo de forma individual del colaborador. Bajo la pirámide de DPDHL, cuentan con tres puntos de desarrollo que se manifiestan de la siguiente manera: el 70% está basado en la experiencia en el trabajo; el 20% en el feedback directo; y el 10% en entrenamiento formal. Cada funcionario es dueño de su propio desarrollo. Con esto en mente, las directoras de este proyecto, Edith Villavicencio, Gerente General; Margarita Granda, Gerente Sr. de Recursos Humanos; Lorena Escobar y Verónica Sánchez, Especialista Sr de Recursos Humanos, comentan que esto les ha permitido tener colaboradores que se suman cada año a querer desarrollarse en otras áreas, conocer KPI’s principales del core del negocio y, por lo tanto, recibir un feedback directo y honesto. “Queremos que el 50% de mujeres participen en las acciones de desarrollo que impactan en la Experiencia en el trabajo, esta gestión la impulsamos con nuestros líderes del SMT (Senior Management Team) y MMT (Medium Management Team), para que exista equidad de género que nos permite tener equipos diversos, creativos y con foco estratégico”, señalan. La duración de estas acciones son de seis a 24 meses, en el cual se realizan seguimientos trimestrales. También te puede interesar: Un billón de dólares menos de PIB por excluir a las mujeres del mundo digital La equidad en los espacios laborales genera también empoderamiento femenino y comunicación efectiva. “Sin duda, seguiremos fomentando la equidad de género en las iniciativas de DHL EXpress, en donde nuestros líderes respaldan y se comprometen con el desarrollo”, concluyen las líderes de ‘Development 4 all’.