El impacto de la crisis al empleo es de grandes proporciones en nuestro país, recordemos que del empleo total, el 38% es pleno o adecuado y esta cifra empezará a caer drásticamente. La pregunta de fondo es qué pasará con la población que no cuenta con empleo formal y si el bono de USD 60 que el Gobierno busca dar y ampliar su entrega con el apoyo de la fuerza laboral y de empresas, ayudará eficientemente a paliar la actual situación. Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Ekos, moderó el panel de hoy, que tuvo como invitados a: Carmen de Stisin, CEO Chaide; Esteban Sevilla, CEO Semaica; Mauricio Sáenz, CEO Itabsa, Proesa y Tanasa; y, Roque Sevilla, CEO Grupo Futuro. Cada sector busca sobrevivir La actual situación del país no es sencilla para ningún sector, sin embargo, uno de los que más impactos reporta, sin duda, es el de turismo. Solo ahí se estima que hay cerca de 500.000 plazas de trabajo que pueden verse afectadas. Uno de los grandes protagonistas en este espacio es Roque Sevilla, CEO de Grupo Futuro, dentro del cual se hallan empresas como Metropolitan Touring y hoteles de la talla de Mashpi Lodge, Finch Bay y Casa Gangotena. Todo el grupo supera los 5.000 empleados. “La crisis no tiene precedentes, tal vez la podemos comparar con la experimentada en la Segunda Guerra Mundial. La diferencia es que los activos no están destruidos. Pero vamos a hacer probablemente lo que hizo Alemania, empezar de cero, con disciplina y entendimiento de lo grave de la situación”, indica el alto ejecutivo. Su invitación es a generar un pacto nacional para romper los paradigmas. Por ello, cree que para sostener a las micro, pequeñas y medianas empresas, se debe pensar “en la posibilidad de hacer algo revolucionario”. Lo explica: “Ya que estamos dolarizados, podemos devaluar la moneda, cuando lo hacemos, los gastos internos, sueldos, salarios, costos de servicios básicos deben bajar de valor en dólares. También bajar a la mitad los sueldo de todos, pero mantenernos dolarizados”. Asimismo, ve que desarrollar la moneda electrónica es otra opción. Estrictamente sobre el sector del turismo, la gran apuesta es saber cuándo arrancará la movilidad y con ella los viajes. A eso se suma que el 70% de los clientes de Grupo Futuro “tienen más de 65 años y solo viajarán cuando estén vacunados y eso nos podría ubicar en el mes de septiembre. Esa fecha nos demanda USD 12 millones para mantener viva la operación”. Medidas urgentes a todo nivel Si hablamos de producción, en la industria del descanso, Chaide es el actor indiscutible. Su alta ejecutiva, Carmen de Stisin, declara que han vivido un golpe fuerte. “Después del coronavirus la vida va a ser distinta y aunque ofrecemos un producto que sin ser de primera necesidad siempre se ha vendido bien”. Por ello ha tomado decisiones en finanzas, recursos humanos y a nivel comercial. “Se han reactivado las redes al máximo, se ha impulsado la oferta de promociones y descuentos de ciertos productos y queremos mover así las ventas. Tenemos 22 tiendas a nivel nacional y un número alto de vendedores. Estamos animándonos a comercializar nuestros productos también on line”. En las otras líneas, Chaide ha hecho un ajuste en la jornada laboral y ha operado para apoyar con la donación de colchones. El trabajo es más arduo de lo habitual, ya que se trabajan en acercamientos con los proveedores y clientes para ampliar plazos de pagos y en otros casos, lograr que pedidos no se caigan -aunque sí ha sucedido-. “Frente a esta parálisis de ventas y cumplir con los compromisos laborales y de negocios, estimamos terminar el año con un 10% a 12% menos de ventas. Va a ser un resultado muy grave”. Esta empresa planea reactivar sus operaciones a mediados de mayo, en dos turnos y bajo estrictos protocolos sanitarios. “Esta crisis nos ha obligado a buscar creatividad y dar rienda a ideas nuevas. Tenemos proyectos en carpeta para desarrollar a corto y mediano plazo”, indica. Un análisis desde la construcción Esteban Sevilla, CEO de Semaica, arrancó su análisis diciendo que “como empresas y líderes de las empresas que generamos encadenamiento, debemos ayudar a que nuestros proveedores puedan sobrevivir porque luego ellos nos darán el soporte para seguir generando”. Desde su visión, asegura que vienen golpes muy fuertes, “estamos subestimando la posición de los sindicatos de empleados que querrán reaccionar”. Puertas adentro, Semaica arma sus acciones con una premisa: contar con información confiable. “Tenemos un comité de estrategia y vamos tomando decisiones puntuales. Hacemos análisis de riesgo. También hay un grupo de información y uno legal para compartir información verídica”. En la compañía el uso de la tecnología para fomentar el teletrabajo no ha sido una novedad. Como ha ocurrido con la mayoría de empresas, los incidentes de octubre prepararon a Semaica para estar relacionados con ese formato de trabajo. “Lamentablemente se trabaja en lo que podemos, pero si no vamos a las obras no podemos hacer nada”. De ahí que la empresa elaboró un protocolo sanitario que se entregó a Apive, para reiniciar el trabajo. En el documento se habla de involucrar a la gente de menos de 45 años. “Con números tomamos decisiones e implementamos procesos de cuidado sanitario desde que el empleado sale de casa y vuelva a ella”. Un país con reglas claras El CEO de Itabsa, Proesa y Tanasa, Mauricio Sáenz, considera que Ecuador tras la crisis debe entrar en un proceso de reordenamiento, donde el tema de la legalidad es crucial. “Algo que hemos discutido es cómo devolver la legalidad y fomentar una cultura ciudadana donde se deje de comprar productos ilegales”, reflexiona. “Tenemos contrabando de salida por combustibles y de entrada con casi todos los productos y eso es consecuencia de lo costoso que es el país”, señala. Al ejecutivo le urge que se analicen formas para preservar el empleo y la producción nacional, de tal forma que no decaiga el poder adquisitivo y por tanto el consumo de los ciudadanos. “El mercado de consumo masivo va a cambiar radicalmente en Ecuador. Por ejemplo, la mayoría de las empresas y comercios están implementando su propia forma de delivery, buscando sostener así sea mínimamente las ventas”. “Debemos prepararnos para que al salir de esta crisis, el Ecuador no sea el mismo, veremos, por ejemplo, que la transformación digital es tremenda”. Para el CEO, hoy más que nunca se debe fortalecer el consumo responsable y “prepararnos como sociedad para hacer una transformación ordenada que no deje por fuera a los que más necesitan”.> Leer Panel 6