Este y otros puntos se abordaron en el Ekos CEO Panel XXXII, espacio donde se analizaron los retos y las destrezas que adquirirán los líderes empresariales en el futuro. Nuestro invitado fue Roberto Salas, CEO del Consorcio Nobis; el panel estuvo moderado por Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Ekos. Ricardo Dueñas comentó que antes los CEO estaban enfocados en manejar muy bien la parte financiera y la rentabilidad de la empresa y para eso debían tener competencias que aún no han desaparecido, como es promover equipos de alto desempeño, el buen clima laboral, el crecimiento profesional de los colaboradores y trabajar en sistemas de remuneración variable para tener unos programas de compensación que respondan al valor añadido que tenía cada funcionario en las compañías dentro de un margen de equidad, entre otros factores. “Hoy en día vemos que los CEO ya no deben pensar como antes, sino que ahora se enfocan en la disrupción. Hablamos de un gran cambio acelerado en cuales son las necesidades del mercado. Además, está preocupado en la sostenibilidad, que no es un tema de moda, sino de que se habla de un consumo responsable por parte de un mercado conformado por millennials y centennials ”, señaló el ejecutivo. “Hay que redefinir al CEO como un ejecutivo de los nuevos tiempos” Roberto Salas empezó su intervención resaltando que el ejecutivo debe estar preparado tanto para el presente como para el futuro. “Hay que redefinir al CEO como un ejecutivo de los nuevos tiempos y debe estar preparado para las circunstancias externas, como la que estamos viviendo en estos últimos meses, y también para el nivel de actualización que tiene cada industria cuando sucede algo disruptivo o un imprevisto. Es necesario repensar toda la organización, pero es difícil lograrlo si este cambio no comienza con uno mismo. Los tiempos actuales y futuros requieren de competencias muy distintas a las que teníamos hasta hace varios meses”, resaltó el directivo. Por ello, desde su punto de vista, Salas considera que esa necesidad constante de la autorreflexión, es decir, la capacidad de renovarse lo más rápido y continuamente posible, actualmente es obligatoria. Actualmente vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA, por sus siglas en inglés), y muchas escuelas de negocios lo están promoviendo. Es una nueva realidad. Además, llevan implícitamente sus cuatro soluciones, que es la actuación más veloz, la creación de posiciones más únicas, mayor énfasis en la competitividad y en la agilidad. “Estos elementos se van moldeando en nuevas capacidades que se deberían ir construyendo en las organizaciones a través de sus líderes, principalmente, de sus equipos gerenciales”, manifestó. Por ello, el alto ejecutivo sostiene que es importante establecer que la capacidad de un director general debería caminar hacia elementos como: Ser consistente, estar atento al contexto y de lo que ocurre en el mundo, como los escenarios políticos y económicos. “Debe estar bien informado y tener la capacidad de interpretar en cómo puede afectar al negocio”. Conocer sobre los ámbitos sociales, especialmente cómo las comunidades y sociedades comienzan a hacerse escuchar con nuevos instrumentos, los cambios generacionales que se están dando y los nuevos hábitos de consumo. Prepararse en la parte tecnológica, ya que hay tecnologías totalmente previsibles, otras que son muy disruptivas e incluso hay inventos que construyen o destruyen nuevas industrias de la noche a la mañana, debido al escalamiento de ese tipo de innovaciones que toma por sorpresa a mucha gente. Conocer el ámbito legal, que está acompañando las exigencias y formas de organización de la sociedad. Preocupación por el medio ambiente, ya que existe una gran concientización de la necesidad de los ecosistemas no sólo para preservar la vida del planeta, sino cómo los seres humanos deben convivir con el. > Ver video de este CEO Panel en ekosplay.com