Por. Ana Cristina Rivera, Gerente de Consultoría en RRHH, y Solange Cabrera, Consultora de RRHH de PwC Ecuador. Los datos en este escenario son fundamentales para la planificación estratégica de la fuerza laboral, la productividad, la gestión del talento, el compromiso y la retención de los empleados. Sin lugar a duda, el poder de la información basada en datos está transformando la forma en que las organizaciones toman mejores decisiones. Al invertir en “People Analytics”, las organizaciones pueden aprovechar al máximo su capital humano, aumentar la eficiencia y optimizar el rendimiento de los empleados. Las empresas deben recopilar datos y utilizarlos para mejorar su toma de decisiones permitiendo que los líderes empresariales obtengan información valiosa para desarrollar planes y estrategias para manejarlos de la mejor manera posible. Existen varias consideraciones claves que las organizaciones deben tener en cuenta antes de embarcarse en su viaje de “People Analytics”. Estos incluyen articular una estrategia clara que incluye centralizar y gobernar los datos, invertir en la tecnología adecuada y en el momento adecuado, mejorar digitalmente la fuerza laboral de recursos humanos y adoptar una práctica efectiva de gestión del cambio durante todo el proceso. De acuerdo con la encuesta PwC’s Human Resources Technology, el 74% de los líderes empresariales considera que debería incursionar datos y tecnología en recursos humanos, esto incluye herramientas de reclutamiento inteligente, “employee experience”, insights de negocios, entre otros. Queda claro que para que las organizaciones logren crear ventajas competitivas y maximizar la creación de valor para sus clientes y sociedad, es fundamental que construyan la función de Recursos Humanos basada en datos. ¿Su empresa usa el poder de los datos en Recursos Humanos? ¿Por dónde empezaría?