Adicionalmente, asistieron junto con 1.200 personas de distintas organizaciones al For All™ Summit, para aprender cómo las organizaciones han adoptado la empatía y la comprensión hacia los colaboradores durante dos años tumultuosos. Los costos de energía están aumentando. Inflación. Guerra. Como todos sabemos, las cosas han cambiado mucho para los líderes y colaboradores en el mundo empresarial, tanto en lo personal como en lo profesional, desde principios de año. Pero en la 18.ª cumbre anual de Great Place to Work®, los speakers afirmaron que, en medio del caos, es esencial poner a los colaboradores en primer lugar, y como al hacerlo, puede mejorar el negocio. “Es fácil para nosotros dejar los problemas de las personas en un segundo plano y tratarlos cuando las cosas mejoren”, dijo Julian Lute, asesor estratégico senior de Great Place to Work®, para inaugurar el evento el martes 12 de octubre. “Pero sabemos que las cosas no mejoran hasta que las personas mejoran. Necesitamos líderes comprometidos, capaces y audaces porque ‘For All’ importa ahora más que nunca”. El futuro del trabajo no es un “clickbait” El discurso de apertura de Michael C. Bush, CEO de Great Place to Work®, fue sincero y personal, e incluyó todo, desde la Gran Migración, historias sobre su infancia y su relación con su padre, hasta el asesinato de George Floyd y el mundo que imagina para su nieto. Y, por supuesto, un tema muy cercano a su corazón, el trabajo. Incluso mostró una foto de sí mismo cuando era un niño pequeño, encima de un tractor, trabajando en la granja de su familia en Georgia. “Si no es personal, nunca lograrás tu propósito. Me encanta esta cita’”, dijo Bush. “¿Sabes quién lo dijo? Yo. Este día.” “El futuro del trabajo no es un “clickbait”. No es una de esas palabras que agregas para que mucha gente llegue a tu artículo”, dijo. “El futuro funciona para todas las personas y por eso estamos aquí”. Las empresas deben mejorar su productividad, rendimiento, tasa de innovación y disminuir su huella de carbono. “SI NO ES PERSONAL, NUNCA LOGRARÁS TU PROPÓSITO”. MICHAEL C. BUSH, CEO GREAT PLACE TO WORK® Por qué invertir en su gente aumenta sus resultados Brian Cornell, Presidente de la junta y CEO de Target, la número 1 en la lista de Empresas que se Preocupan publicada en PEOPLE®, describió el modelo de su cultura: “No importa en qué tienda trabaje una persona, somos una gran familia. Nos cuidamos unos a otros”, dijo. Los asistentes a la Cumbre For All™ aprendieron que el resultado final solo aumentará si invierte en mejorar la vida de sus colabordores. No se puede administrar su empresa a través de una hoja de Excel. “Se necesita compromiso y coraje”, dijo Julian Lute, asesor estratégico senior de Great Place to Work®. El 13 de octubre, los oradores en la 18.ª cumbre anual Great Place to Work For All mostraron cómo nutren a sus colaboradores. Aquí hay un vistazo: Las grandes empresas quieren ser Grandes para Todos: Por dos años consecutivos, DHL Express es el número 1 entre los Mejores Lugares para Trabajar™ del mundo. Thomas Ogilvie, miembro de la junta de recursos humanos y director laboral de Deutsche Post DHL Group, dijo: “Cada individuo en nuestro equipo necesita preguntarse a sí mismo: ‘¿Es DHL una gran empresa para trabajar para mí?’” Ir más allá de escuchar. Aunque escuchar a los colaboradores es importante, se necesita actuar sobre esa retroalimentación. “Si los colaboradores nos dicen que necesitan algo, tratamos de hacerlo dentro de una semana”, dijo Brian Doubles, Presidente y Director ejecutivo de Synchrony. Haga del bienestar de los colaboradores una prioridad. Julie Sweet, Presidenta y Directora ejecutiva de Accenture, habló sobre por qué el bienestar es más importante que nunca. “Si quiere tener éxito en un mercado laboral ajustado, el bienestar debe ser una prioridad importante para su empresa”, dijo. • El cuidado es la base • Fomentar el desarrollo personal • Ganar juntos como equipo Cómo ser tu auténtico yo Michael Phelps es más que un atleta olímpico. Está dedicado a hacer del mundo un lugar mejor y compartió su fórmula de éxito con los asistentes al discurso de clausura: Sueña. Planea. Alcanza. Los asistentes se enteraron de que había un Phelps que vimos en la televisión: el G.O.A.T. (el más grande de todos los tiempos) que ganó 28 medallas olímpicas y un destacado deportista que definió lo que significa ser un nadador de clase mundial. Pero fuera de la piscina, era un hombre que luchaba con problemas de salud mental, como ansiedad y depresión. En el otoño de 2014, Phelps experimentó el momento más oscuro de su vida y se preguntó si quería seguir vivo. Decidió que necesitaba ayuda y se internó en un centro de tratamiento durante 45 días. Fue allí donde aprendió sobre sí mismo: cómo comprender sus emociones, comunicar sus sentimientos y no compartimentarlos. Él atribuye los beneficios de la terapia a ayudarlo a comprender quién es él como persona y brindarle herramientas para manejar su salud mental. Y, a su vez, lo ha convertido en una mejor versión de sí mismo, así como en un esposo y padre más fuerte. “Durante 20 años, cargué alrededor de 100 libras de cosas”, dijo Phelps. “Tuve que descubrir qué era el cuidado personal y cómo ser mi yo auténtico todos los días”. Por ello, en 2008, estableció la Fundación Michael Phelps, que trabaja para promover la seguridad en el agua, una vida saludable (bienestar físico y emocional) y la búsqueda de sueños.