Ante esto, los líderes de empresas familiares deben prepararse para afrontar diferentes desafíos, como fortalecer el legado familiar - empresarial y lograr alcanzar una longevidad que trascienda hacia futuras generaciones por venir. Fambusiness es una firma referente en Dirección de Empresas Familiares a nivel mundial y en la gestión de la empresa, familia y su patrimonio, cuyo propósito es el de servir a las empresas familiares a fortalecer su unidad familiar, motivar la construcción de nuevas empresas familiares y fortalecer las ya existentes, ofreciendo herramientas que ayuden a poner orden y disciplina. Arturo Rivadeneira, Presidente y Fundador de Fambusiness, aconseja que los líderes de las empresas familiares deben prepararse en definir su visión y dirección. En ese sentido, recomienda buscar el camino hacia la profesionalización de la alta dirección. Desafortunadamente, las universidades están cometiendo un error, ya que se enfocan en el producto y no en la necesidad, es decir, si existe el 86% de empresa familiares, las universidades deben reformar las carreras administrativas por carreras administrativas especializadas en empresas familiares y con cambios de fondo en su pénsum, debido a que existe una demanda latente desatendida, lo cual provoca que nuestro líderes no estén preparados para la dirección de una empresa familiar. Por otra parte, las familias empresarias deben implementar políticas, procedimientos y reglas para evitar el abuso de los recursos y que los conflictos provoquen inconvenientes en su administración. Entre esos documentos constan: Hoy en día las familias empresarias que cuentan con conflictos complejos en el sistema familiar y/o empresarial requieren la urgencia de contratar gerentes generales no familiares que conduzcan a buen puerto la empresa. Los nuevos rasgos del ADN del CEO de una empresa familiar se encaminarán hacia la búsqueda de generar valor a la empresa, familia y prosperidad, por tanto, se requerirá apoyar en la cohesión familiar, cultura y filosofía familiar, liderazgo afiliativo, orientación a los resultados, gestión de conflictos, visión estratégica, competencia del naúfrago, comunicación y gestión de cambios.